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- 知识在线 精益生产管理的实践和贯彻
- 我国现在的大多数企业都是在计划经济年代建立的，虽然亦进行过一些改造，但是旧的生产方式己经不适应当前向社会主义市场经济机制转变的要求。 精益生产管理 的实践和贯彻有着
2019-02-16 14:32:48 查看(546)
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- 知识在线 班组应该怎样开展精益生产管理?
- 班组应该怎样开展 精益生产管理 ?华谋精益生产咨询专家介绍，班组建设以岗位责任为核心,以安全标准化为抓手,提升员工技能水平,积极推进精益生产型班组建设,确保生产安全稳定连
2019-02-14 14:05:04 查看(669)
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- 知识在线 丰田目视管理的四项措施
- 一、丰田目视管理的四项措施: 措施1、在布告栏记录产品、零件的放置场所，以便在出现异常时能很快了解是否库存管理、制造工序还是搬运作业出现了问题 措施2、设置生产线停止指
2019-02-14 14:01:40 查看(491)
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- 知识在线 精益生产与5S管理能产生哪些效益?
- 精益生产与 5S管理 能产生哪些效益 ?益生产和5S都是现代化的管理方法和生产方式，企业在保证能够有效实施的前提下，如果方式方法都能够合理运用，精益生产能够给企业带来不可预
2019-02-14 13:58:48 查看(475)
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- 知识在线 5S管理的三大工具之目视管理
- 推进 5S管理 是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉
2019-02-13 10:56:42 查看(380)
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- 知识在线 企业为什么要推行5S现场管理?
- 企业为什么要推行5S现场管理 ?华谋 5S咨询 专家介绍，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。 企业为什么要推行5S现场管理 ? 一、实行
2019-02-13 10:53:12 查看(488)
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- 知识在线 6S管理活动中如何提升执行力?
- 6S管理 活动中如何提升执行力 ?华谋 6S咨询 专家表示，6S管理活动是一种身体力行的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了
2019-02-13 10:46:38 查看(457)
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- 知识在线 分析精益生产现场的障碍与解决途径
- 精益生产管理 定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大批量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产
2019-02-13 10:44:57 查看(494)
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现代设备带来的新问题浅析
现代设备的出现，一方面给企业和社会带来了很多好处，如提高产品质量、增加产量和品种、减少原材料消耗、充分利用生产资源、减轻工人劳动强度等等，从而创造了巨大的财富，取得了良好的经济效益和社会效益。另一方面，它也给企业和社会带来一系列新问题，如：1．购置设备需要大量投资由于现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高，故设备投资费用的数额巨大。现在，大型、精密设备的价格一般都达数十万元之多，
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