一、客户合作活动照片

二、客户简介

无锡派克新材料科技股份有限公司是一家专注于高端锻件、环件、轴类等金属材料研发与制造的国家高新技术企业，产品广泛应用于风电、核电、航空航天等领域。公司以“精益制造、绿色智造”为理念，致力于通过管理提升实现高质量发展。

三、项目背景

随着风电行业快速发展，派克风电在生产效率、设备管理、质量控制和成本控制等方面面临挑战：

设备故障频发，维修成本高；

现场管理基础薄弱，6S执行不到位；

质量波动大，过程控制不系统；

员工精益意识和技能不足；

缺乏系统化的改善机制和文化氛围。

为全面提升运营效率、构建可持续的精益管理体系，派克新材于引入华谋咨询，系统推进以6S、TPM、TQM、改善提案、QC主题改善为核心的精益管理变革。

四、项目内容

6S现场管理：打造整洁、规范、安全的作业环境；

TPM全员生产维护：设备清扫、两源治理、润滑管理、故障分析；

TQM全面质量管理：QC工程图、防错防呆、日清日结、质量主题改善；

改善提案机制：鼓励全员参与，挖掘改善点，形成改善文化；

QC主题改善活动：系统解决重点质量问题，提升团队能力；

班组建设与人才培养：班前会、技能培训、精益人才梯队建设。

五、项目成果

（1）6S现场管理

打造样板区100余处，更新可视化标准78项；

红黄旗评比机制有效推动现场持续改善；

员工参与度超90%，形成自主维持机制。

（2）TPM设备管理

开展设备初期清扫150余次，整改微缺陷238项；

治理跑冒滴漏问题6681项，召开对策会63次；

设备主题改善节约成本258万元/年；

建立润滑、点检、清扫标准体系，MTBF提升显著。

（3）TQM质量管理

开展QC主题改善30余项，累计节约成本800万元；

导入日清日结会，问题解决率93.6%；

编制SOP 196份，防错案例265项。

（4）改善提案机制

年累计提案超1000条，重点提案119条，一般提案884条；

年创造有形价值1201.8万元，形成“人人有提案、事事有改善”的文化氛围。

（5）班组建设与人才培养

开展班前会竞赛、技能比武、精益培训班等活动；

培养内部精益骨干50余人，提升团队协作与执行力。

六、客户见证

“华谋咨询为我们带来的不仅是精益工具和方法，更是一种持续改善的文化。设备故障少了，质量稳了，员工参与度高了，团队也更有了战斗力。”

——无锡派克新材料科技股份有限公司