6S培训教材-6S的定义与实施工具

培训目标:

實施6S，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環境，并為提高現場管理水平提供基礎支撐。

經本课程培訓，希望大家能：

了解6S是什么

了解6S的作用是什么

掌握實施6S的各类工具

能够运用学到的工具和知识，在工厂全面推行6S管理

6S起源

1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，陆续增加了其余的3个S，从而形成广泛推行的5S架构，因管理重點由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善，现在很多大公司提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点，我們公司原先推行5S，現在推行6S，在原來的基礎上增加“安全”。

1S-可以避免的问题

工厂变得愈加拥挤

箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流

浪费时间寻找零件和工具

过多的现场物品隐藏了其他生产问题

不需要的零件和設備使得正常生产发生困难

对于客户的响应慢

2S-可以避免的问题:材料移动的浪费

动作的浪费

寻找的浪费--没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具

次品的浪费

不安全的环境

3S-可以避免的问题

肮脏的工作环境导致员工士气低落

在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现

地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害

机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障