服务介绍

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理专家; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上,而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手,对企业的P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)、T(综合运营)等方面的指标进行持续改善。

 


深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么?

提供专业分工的优势来解决企业存在的问题;提供外部高端人力资源;提供第三方力量推动管理进步;为企业导入新的管理概念和方法;帮助解决企业的管理与经营问题;帮助企业建立管理框架;为企业设计和实施新的管理体系;为企业培训管理人员及员工;提供系统性的解决方案;提供针对性的管理模式;提供可操作的运作方案。

 


华天谋咨询核心业务介绍:

 

5S/6S系列 
     通过手把手的辅导,实现以下效果
     通过三天一层楼建设六个样板区
     经过5S的系列工具,建设高效、可视化的现场
     导入提案制度激活全员的改善氛围

TPM系列
     通过手把手的辅导,构筑或夯实以下管理机制
     建立健全设备保全体系
     制造过程标准品质管理方式
     全员参与改善的活动机制
     员工的技能提升管理体系
     课题运营机制

IE精益Lean六西格玛系列
     通过手把手的辅导,实现以下突破
     制造效率提升(人均产能,制造周期)
     提高计划物控准确性
     直行率提高
     痼疾性品质问题解决

TPI综合战略革新系列
    通过1~3年的辅导,构筑以下机制
    建立全面目标管理体系
    运营战略任务分解及实现系统
    运营极限目标挑战活动

速效产品:
   “3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区,在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才; 将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场,立竿见影!快速解决企业领导的心病,让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。

长效产品:
   “3年36个月手把手咨询”,为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制:现场(设备)管理持续提升机制;员工全员参与机制;专业巡检互动机制;课题组活动机制;革新改善目标机制;企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业,永不倒塌!

 


通过CTPM华天谋提供的服务,企业可以实现以下指标大幅度提升:

 

  P 生产效率

  Q 品质改善

 C 成本改善

  D 交期改善

公司治理与绩效的

管理

全员改善

部门联合作战

物流短缩,在库低减

面积压缩,合理利用

面积生产性提升

环境与防尘

技能提升

活性化与素质

......

瓶颈VS非瓶颈之品质

改善

TOC作业指标与财务指

标的关系

D阶段

M阶段

M-1:测量系统分析

M-2:工程能力分析

M-3: 流程图

M-4: C&E矩阵

M-5: 失效模式分析

(FMEA)

......

六西格玛项目

立项注册表

D阶段-项目背景

D阶段——预期成果

D阶段——SIPOC

D阶段——SIPOC

D阶段——VOC/CTQ分析

D阶段——目标陈述

D阶段——Team Member

D阶段——推进计划

M阶段——流程能力分析

......

 

交期管理 

某汽车桥壳加

工线一

个流实施案例

......

  S 安全规范

  M 员工士气

  T 综合运营

活动组织、活动计划、

活动目标

活动不合理LIST、OJT/

OPL教育事例

优秀改善事例 

现况及革新方案及细部

实施方案 

上、下班行为规范

制造岗位作业规范

化妆室规范

项目外部背景\项目内部环境 

战略导出关系、高级流程图分析、

Y 定义

目标设定及预想财务效果

推进组织

Y-的现水准把握

 

地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102(华天谋●红房子)


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