TPM管理咨询

TPM管理能为企业解决哪些问题?CTPM华天谋管理咨询团队对现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等有独到的经验。提高现场管理水平,提升精神面貌、提高员工素质,优化设备管理,减少故

全员4MY管理

目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

设备操作规程建立

设备误操作减少;减少设备操作事故;设备操作效率提升

设备初期清扫

活动具体形象,务实;强调设备基础管理

设备档案建立

设备档案是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。

设备点检标准建立

通过优化设备运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。

设备点检标准培训

对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训,提升员工设备管理的水平。

设备定修、定保、定检机制建立

建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定时、定点。

设备故障分析规范

建立故障分析数据库,故障形成系统分析的流程,针对性进行防止再发改善。

设备两源改善活动

设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题.

5S管理咨询

去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化

6S管理咨询

提高生产效率;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化

7S管理咨询

7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象

现场管理咨询

提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标

5S区域责任表方法

操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理

CTPM维持管理基准导入

让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查

VIP通道打造

有力促进企业形象的提升

班前会运营简介

每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排

部门看板管理

使用一系列简单、明了、可视的管理工具

改善亮点认证存折制度

让打造的亮点不消失,不退步,不断创造和改善的现场环境

精益生产咨询

提高了企业的生产效率缩短生产周期

精益成本管理咨询

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

成本专项课题

通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减

成本系统描述

全员参与降低成本,提高员工成本节减意识

成本节减班组活动

通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善

6SIGMA咨询

从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法

CPK提升活动

分析产品特性的过程能力,满足客户需求

MSA分析简介

对测量设施及人员的综合管理和提升

SOP建立

总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

SPC分析

用统计过程管控的手法进行动态监控管理

班组QC活动

按照主题八步骤解决质量成本效率问题

干部课题QC活动

通过活动方式提升全员解决问题的能力

干部课题活动

影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来

供应商管理

建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理

顾客品质改善

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

价值流

系统高效,结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善推进

流线化改善(一个流改善)

生产能力提升,生产周期缩短

生产排程计划优化

提高生产效率、生产作业规范化

物料配送机制建立

有效的提高了企业生产效率

课题活动(部门课题)

解决公司的痼疾问题,取得收益

部门KPI定义及数据化管理

使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

TPI运营管理

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

DREAM TIME

岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

OEE管理

消除设备空转及性能浪费,降低人工误操作损失

八大浪费改善

减少库存,提高资金周转率;提高生产效率,设备利用率,减少不必要的生产成本浪费

标准工时建立

形成优化的作业程序;达到安全、准确、高效、省力的作业效果

动作浪费改善

减少操作人员的疲劳,缩短操作人员的操作时间,提高工作的效率

快速换模改善(SMED)

缩短换模时间,增加换模次数,更具小批量生能力

生产布局优化改善

简化加工过程,有效地利用人员、设备、空间和能源

组织机构设计

合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

岗位职责

劳动用工科学配置,因人设岗,职责明确,人才定位明确

任职资格

任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

人事制度与手册

人事管理制度是用来规范企业职工的行为准则

部门职责及KPI设置

精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统,提高企业的效率

干部提升机制建立

员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率

员工满意度调查

有效地诊断公司潜在的问题;了解公司决策对员工的影响

员工手册

站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南

招聘与人力测评

清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力

组织机构设计

合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

班组培训

提高班组管理水平,提高企业竞争力

稽核

有利于问题挖掘,预防问题发生

安全管理咨询

通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,杜绝安全隐患的发生

安全监督标准

让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法,防止使用过程中发生安全事故

安全特别活动展开

各部门安全教育、安全宣传活动相继组织开展

这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华天谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华天谋成功率85%。华天谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。
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