客户案例
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 客户案例 华谋咨询为某（工艺品加工行业）公司进行现场质量改善
- 辅导现场（现场质量改善） 2018年11月10日，华谋顾问师在海神工艺现场吴老师进行细致耐心的辅导，得到了客户的一致认可与好评。 企业问题(工艺品加工行业普通存在的问题点） 改
2018-12-25 14:09:15 查看(5519)
-
- 客户案例 华谋咨询为某医院进行6s精益管理辅导科室验收
- 验收现场 2018年11月6通许县中医院6S精益管理第四期辅导，第四批科室包含所有的医技辅助科室、门诊科室，科室房间多、6S打造难度非常大，经过提前辅导时调整布局，重新规划科室部
2018-12-25 11:55:54 查看(5140)
-
- 客户案例 华谋咨询为某医院导入6s活动现场手把手辅导
- 辅导现场（科室打造强化辅导） 华谋顾问师为医院现场手把手辅导，讲解6S工作重点是不是以美观为主，从效率提升，空间利用来考虑物品的布局，摆放的位置，最大限度的来方便日
2018-12-25 11:36:40 查看(319)
-
- 客户案例 华谋咨询为某医院进行科室打造强化辅导及验收现场
- 辅导现场（科室打造强化辅导） 医院目前推进到第五批科室，设计到外围，公共区域，食堂、后勤等区域的打造，难度大，任务重，大家齐心协力，克服重重困难，老师现场手把手辅导
2018-12-21 16:11:39 查看(389)
-
- 客户案例 华谋咨询为某（锻造加工行业）进行现场改善辅导得到客户一致认可与好评
- 辅导现场（现场改善） 2018年11月14日，在景航现场张老师、谭老师在进行细致耐心的辅导，得到了客户的一致认可与好评。 车间现场培训 讲师：张老师 参与人员：推进办人员，车间主
2018-12-21 15:38:08 查看(604)
-
- 客户案例 华谋咨询为某医院导入红牌作战活动并进行培训
- 辅导现场（科室级维持管理制度培训） 对红牌作战活动进行培训，以此了解其目的、方法、注意事项等，发掘科室问题点，以此进行改善。 辅导现场（科室级维持管理制度执行） 现场
2018-12-21 15:07:21 查看(397)
-
- 客户案例 华谋咨询为某（食品药品行业）公司导入WHY-WHY分析
- 辅导现场（WHY-WHY分析） 2018年5月份以来，TnPM 2 阶段持续深入进行，发生源、困难源两源的挖掘和改善，通过WHY-WHY分析工具，针对两源问题手把手进行分析，制订对策，并实施改善，训
2018-12-21 14:51:20 查看(491)
-
- 客户案例 华谋咨询为某医院进行科室级维持管理制度培训
- 辅导现场（科室级维持管理制度培训） 华谋顾问师为某医院进行对科室级维持管理制度的培训，以此了解科室级维持管理制度的作用、重点内容。基准卡中区域平面图的制作辅导，通
2018-12-21 14:17:04 查看(326)
客户案例
陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司 六力班组建设咨询
一、背景介绍1.1客户基本情况陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司位于神木县城北15公里的店塔工业园，总占地800亩，公司是由陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司和陕西神木煤电化资产运营有限公司（原神木发电公司）共同投资设立，主要从事电石、供热、电力的生产与销售，实施的50万吨/年电石一体化项目分别由陕西省发改委和榆林市发改委批准，利用煤矸石、劣质煤和煤泥为原料，配套自备2×100MW煤矸石凝汽
1.珠海德燊环保包装有限公司：TPM、精益五星班组管理
2.企业精益管理推进报告
3.企业精益管理推进报告!
4.山东天弘化学有限公司：TnPM设备管理体系
5.华谋咨询为某(采矿与冶金行业)公司打造区域辅导及验收
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
