一、客户概况

客户名称：新乡平菲液压有限公司

客户地址：河南新乡

企业简况：新乡市平菲液压有限公司来源于中国航空工业新乡航空工业（集团）平原公司，是新航集团流体污染测控技术领域的专业子公司之一。设计制造各种液压过滤器、滤芯、过滤设备及液压装置。广泛应用于航空航天、工程机械、冶金、能源等领域。新乡市平菲液压有限公司是中国液压气动密封件工业协会理事、全国液压气动标准化技术委员会委员、全国液标委污染控制分技术委员会委员兼副秘书长、污染控制国际会议ISO/TC131/SC6中国代表团成员。产品性能指标由中国航空工业过滤与分离机械产品质量检测中心、中国航空工业颗粒度计量测试站进行技术鉴定和质量监督。

二、项目概况：

项目主题：现场管理、CTPM精益管理

操作周期：2016-2020年，历时4年。

三、客户面临问题：

①环境问题：2019年面临环保督察要求高，导致内部投入环保资源较大；

②设备问题：设备老旧及先进程度不高，设备自动化程度不高，设备效率效率较低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？平菲液压公司决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2016年8月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、完善品质，3、高效生产，4、领先成本，5、自主管理。项目跨度为2年。

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，华谋顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

五、项目成果：

项目通过现场基础管理、CTPM精益管理导入及深入推进，目前取得了阶段性的成效：

1）通过6S打造提报2300多个亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）2018年主推重点改提案改善，共提交提案617份，落地实施489份，共节约金额477289元

3）2017年通过推进CTPM精益管理，滤芯年度总产量同比增长18.4%

4）2018年末到2019年现，主推改善事项：鹰眼行动，目前共查找并治理完成不合理项895项；

5）2018年每月平均产出29652件，同比2017年平均每月产出27412件，效率提升8.2%

6）2018年平均每月产值3349765元，同比2017年平均每月产值3151187元，产值提升6.3%

7）三大工段品质一次提交合格率提升改善课题，滤芯组提升0.29%，滤器组提升0.11%，装置组下降0.39%

8）从各车间选定10条样板线效率改善，其中8条全部达标；

除上述8点有形效果以外，企业收获更大的还是人才培育与成长。2年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业发展夯实了基础。企业有收获，员工有成长

六、客户评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，2年来团队能力提升了，现场管理顺畅了，生产效率提升了。——新乡平菲液压有限公司总经理