一、客户概况

客户名称：广西合浦县惠来宝机械制造有限公司

客户地址：广西合浦县

企业简况：广西合浦县惠来宝机械制造有限公司成立于2008年，位于广西合浦县工业园中站集中区。公司占地面积为11万平方米，厂房面积6万平方米，拥有主要设备261台（套），现有员工286人。主要生产经营：模块化多用途拖拉机，复杂路况运输装备，矿山车，专用汽车和挂车，甘蔗田间收集搬运装备，船用绞纲机、起锚机、挂浆机等农渔业机械及配件。

二、项目概况：

项目主题：现场管理、TPM0-1阶段

操作周期：2017-2019年，历时3年。

三、客户面临问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？惠来宝机械决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2017年4月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、完善品质，3、高效生产，4、领先成本，5、自主管理。项目跨度为3年，具体见下图：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

五、项目成果：

项目通过现场基础管理、TPM、班组管理、设备管理四大模块进行全面推进，取得良好的成效：

1）通过6S打造提报3000多个亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）2017年每月设备平均故障时间（所有设备）8200分钟，2018年设备平均故障时间6320.8分钟，2019年设备平均故障时间3742分钟，通过3年设备管理改善降低设备故障时间60%。

3）导入改善提2017年全年提案200余条，2018年全年提案1000余条，2019年全年提案1500余条；

4）2019年22个主题已结案，其中达成目标值16项，创造有形效果金额180万。

5）组建车间4MY管理小组，每天进行定点管理，日常自主维持，共计解决不合理项5000个，提案改善300个；

6）从各车间选定3条样板线效率改善，其中总装一、总装二全部达标，配件车间库存下降50%；

除上述6点有形效果以外，企业收获更大的还是人才培育与成长。3年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业发展夯实了基础。企业有收获，员工有成长：2017年TPM推进办主任莫*悦，在整体推进过程中主动积极，在精益班组管理和TPM推进过程沟通协调能力突出，2018年晋升为综合总部长；专员李*明刚大学毕业参加1年后，以职场新人身份加入TPM推进组织，在TPM推进过程担任推进专员，TPM专业和跨部门沟通协调能力得到了锻炼和提升，2019年晋升生产部副部长，3年精益管理咨询项目的的导入，实现了员工与企业的共进步。

六、客户评价

咨询内容很实用，涉及知识面广，系统性强，3年来团队能力提升了，现场管理顺畅了，生产效率提升了。——合浦县惠来宝机械制造有限公司常务副总林拓