何为年度经营计划:

企业生产经营计划对企业有着重要意义,但是很多企业不知道如何制订年度生产经营计划。常见问题有:企业绩效指标体系不完整,不知道怎样进行经营分析,不知道如何确定明年的发展策略,不知道如何确定重点任务,不知道分解目标目标分解,也不知道如何构筑推进机制,导致企业不能很好地规划明年,不能很好地确定目标,不具备可操作性。

为何要制定年度经营计划:

优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制

你的企业是否面临这些问题?

  • 01
    发展策略不明确?
    年度目标不明朗,不能够根据市场的变化制定相对应的发展策略,制定出来的策略经不住市场的考验;
  • 02
    企业绩效指标体系不完整?
    企业的绩效指标体系不完整,指标之间不能互相支持,甚至互相冲突,导致年度目标实现不理想;
  • 03
    关键指标不突出?
    目标太多,重点不突出,事事都想抓,导致最后事事都抓不好;
  • 04
    指标分解不到位?
    指标没有分解到位,没有落实到岗位、到个人;部分指标没有数字化,不遵守SMART原则;
  • 05
    计划推进不顺利?
    计划推进不利,实际落后于计划太多,员工缺乏推进激情;

我们能为企业带来什么好处?

  • 优化公司绩效指标体系
    根据公司发展阶段、行业特征、竞争态势和业务特征等综合考量,进行绩效顶层设计,优化公司级绩效指标、部门级公司指标和各岗位绩效指标
  • 明确公司经营策略和经营重点
    通过上年度的公司经营分析和下年度机险优劣分析,确立公司内部瓶颈攻关和市场机会把握的经营课题。
  • 确保公司内部分工明确
    通过目标分解,确定高层和各部门的重点目标和管理重点和重点攻关课题,确定责任人和推进机制。
  • 为经营过程的闭环管理打基础
    通过目标分解到班组,以异常数据库的完善对接各量化指标,定期数据分析并动态管理,系统异常、关键异常落实对策分析,实现指标良性发展,支撑公司经营指标。
  • 优化公司绩效激励机制
    制订《组织绩效考核办法》和《年度激励计划》,确保对《年度生产经营计划》的推动。

我们能做什么?

  • 本年度经营结果分析
    对本年度经营情况进行总结分析,明确全年工作过程中的优点与不足。
  • 1: 内外部环境分析
    分析政治、经济、技术、行业等外部环境变化,对本公司可能造成的影响;分析内部各部门的优劣。
  • 1:年度目标梳理
    根据机险优劣分析结果,制定多级目标;并把目标有效的分解到各部门、各岗位。
  • 1: 绩效激励机制建立
    建立监督考核、绩效激励机制,确保组织目标能够根据计划保质保量完成。

年度经营计划编制开展过程?

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