孙尉杰_团队精英_团队介绍_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

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孙尉杰

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司顾问师

精益生产推进资深顾问

擅长项目

现场6S/7S精益管理推进

设备TPM管理阶段导入

企业持续改进体系建立，改善提案、QCC品管圈、大课题改善

企业人才储备体系构建，管理人员管理技能训练

研究领域

华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵：采矿与冶金行业：金属矿采选业;金属制品业
1纵：化工与原料行业：基础化学原料制造业
4纵：电子与电器行业：计算机与通信设备制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S基础教学、6S管理、6S精益管理、全面可视化、栎树现场结果、看板建设)
1横-生产增值系列：人员育成增值(安全入职培训、人才培育规划、多能工培育);改善创新增值(3现2原主义、浪费识别);产能增值(产线平衡、柔性生产)
历任

深圳爱普生P要素制造课 PD工场生产主管
深圳爱普生P要素技术制造部QCC活动活动推进组长
深圳爱普生E-kaizen部门推进精益推进Leader
深圳瑞德丰精密制造顶盖部车间主任
深圳瑞德丰精密制造注塑部部门经理
盈锋志诚嘉精密五金CCD光选及包装部部门经理
资质荣誉

洁净室管理3星证书
QC讲师资格证
QCC Leader资格证书
突出成果

1、2012年EPSON某量产机型生产效率提升44%，经济效果32.6万元/月
2、2013年EPSON PD工场异物改善，直通率提升3.0%，经济效果75.1万元/ 月
3、2015年EPSON PD工场部分产线IE优化，异物抑制，产线良率提升3.96%，经济效果32.0万元/月
4、 2018年深圳市瑞德丰，2个月5S标准化流水线车间打造，生产效率提升23%，员工节省30人;
5、2019年深圳盈锋五金公司通过现场改善2个月生产效率提升14.3%;
培训课程

《精益快速换模》
《精益7大浪费》
《设备综合效率OEE》
《班组活性化》
《班组长管理能力提升》
《ECRS》
《线平衡管理》
《精益班会组织》
《现场6S管理》
《提案改善》
《目视化管理》
《QCC品管圈活动》
《QC七大工具应用》
《TQM品质管理》
咨询客户

采矿与冶金行业：湖南郴州柿竹园、江西南昌硬质合金、株洲肯特硬质合金、湖北京峻、江西修水香炉山钨业、湖南瑶岗仙矿业;
化工与原料行业：湖南有色郴州氟化学、河池化工、广东雅图化工、贵州水晶、金驰能源;
电子与电器行业：湖北安捷朗、江苏普诺威、宁波欧尼克、深圳艾比森、爱普深技术(深圳)、华伟纳精密工具(昆山)等。