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陈琴
现任职位
华谋咨询华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目总监
石油化工工程工程师
精益生产内训师
擅长项目
运用OEE工具减少设备的6大生产损耗，提升工厂设备综合效率；
运用JIT理念设计拉动式生产计划自动排产模式，有效地控制在制品库存，并减少上下工序不衔接超成的停机损耗；
运用业绩红黄绿看板与业绩对话模式，建立工厂关键指标KPI管控与改善机制；
运用拉动看板实现上下工序间的JIT生产模式；
运用精益运营屋指导各部门参与与实践精益运营管理，促进QCDSM关键指标KPI的提升；
以板、物、人核心三要素的现场6S/CTPM的建立和完善；
以小组/项目组主题、课题形式，挖掘改善潜力，攻克企业运营难点，并培养干部的改善技能。
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研究领域
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵-采矿与冶金行业：金属压延加工、石油、煤炭及其他燃料加工
1纵-化工与原料行业：橡胶制品制造业、基础化学原料制造业、医药制造业
2纵-食品与包装行业：农副食品加工业、食品制造业、印刷和记录媒介复制业
7纵-能源与建筑行业：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑业
“十横”研究重点产品：
0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动)、礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛)、咨询落地系统建设;
1横-生产增值系列：生产增值、CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)、交期管理、TnPM设备管理，安全与环境管理。
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历任
化工集团 生产部主任/副部长
化工集团 精益推进主任
化工集团 精益生产内训师
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资质荣誉
TTT讲师
前瞻思维课程讲师
TRIZ创新工程师
TWI/JI培训师
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突出成果
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培训课程
《OEE设备综合效率》
《业绩管理》
《精益基础》
《价值流分析》
《JHA工作危害分析》
《持续改善式伤害事故预防》
《6S可视化》
《红牌作战》
《高效班会》
《SMED快速换模》
《设备故障管理》
《QC七工具及实践》
《主题8步法》
《七大浪费》
《OPL点滴教育》
《看板管理》
《葡萄·提案》
《生产效率提升》
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咨询客户
家居与休闲行业：江苏振通门业、江阴顺海针织品、南京格林家居工程、青岛邦德工艺品、梦百合家居科技、慕思健康睡眠股份;
采矿与冶金行业：首钢京唐钢铁、中矿资源集团股份、昌黎县润丰金属加工、江西省修水赣北钨业;
化工与原料行业：双钱轮胎、新华百利高制药、南京诚志永清能源科技、绍兴化工、宏大民爆集团、山东联科新材料、阳光焦化集团、五麟煤焦、西山焦化;
食品与包装行业：南国健康产业、南阳标点食品、利生源生物饲料、诚德股份、宁波华丰包装;
能源与建筑行业：中铁十一局集团桥梁、中铁十六局常州、群业电工;
机械与设备行业：常州来义包装机械、科立德制冷设备等。
