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池会昌

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师

CMC国际注册管理咨询师

设备TPM管理实战顾问


擅长项目

丰富的现场管理经验,主导企业品质改善及革新活动, 对现场精细化管理有深入研究;

对班组长管理、成本控制、TPM、设备标准化管理、QC主题活动有丰富的辅导经验;

咨询特点:专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。


  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    1纵-化工与原料行业:涂料制造、纯碱制造、焦炭制造

    0纵-采矿与冶金行业:原石加工制造

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动),班组建设与管理

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段),设备管理,安全与环境管理


  • 历任

    深圳三星视界有限公司 生产主管

    深圳市环球通科技有限公司制造中心 生技部经理 

    深圳三洋株式会社精益生产 推进办主任


  • 资质荣誉

    CMC国际注册管理咨询师

    广东中小企业管理咨询服务专家

    革新改善活动专员


  • 突出成果

    个人在深圳三星视界有限公司的改善活动:

    (1)OGC作业性不良50%降低         效果金额25.3万/年

    (2)OGC耳扣添加率30%降低         效果金额11.5万/年

    (3)BAND机生产性向上15%          效果金额10.5万/年

    (4)BAND单卷长度增加30%          效果金额1.4万/年

    (5)1#3#LINE EAR不良流出减少的改善

    以上5项改善合计效果金额:¥487K/年

  • 培训课程

    实战类

    《TPM 0-7STEP推进》《跑冒滴漏专项治理》《粉尘专项治理》《维修间打造方案》

    《0年级三级诊断》《QCC小组活动》 《QC七工具》《改善提案》《红牌作战》

    《6S竞赛》《班会召开》《精益生产》《如何消除7大浪费》

    管理类:

    《指导员管理能力》《快乐工作》《快乐生活》《感恩心态》《沟通技巧》

    《管理角色认知》


  • 咨询客户

    化工与原料行业:山西焦煤集团五麟煤焦、山西华鑫肥业 、山西西山煤气化、河南金大地、河南金天、河北首钢京唐 、山东新华制药、山东新华制药(寿光)、内蒙古泰兴泰丰、广济药业(孟州)、台州顶立胶业、四川顶立胶业、绍兴凤登环

    电子与电器行业:东莞三星电机科、深圳康佳电子、惠州三星电子、深圳创维集团、深圳华旭、惠州博恩科技信、沈阳L G青岛海信集团 、深圳三星SDI、鲜光公司

    能源与建筑行业:湖南火电、云南滇能电力、榆神热电、临朐风电场

    其他行业:佛山麦点、完达山乳业 、无锡欧派科技、常州欧瑞、泰州泰禾金属等。


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