华谋咨询集团“十纵十横”产品研究

“十纵”研究重点行业：

1纵-化工与原料行业：医药制造业

2纵-食品与包装行业：食品制造业；印刷和记录媒介复制业

5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业

“十横”研究重点产品：

0横-基础增值系列：现场管理（6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动），礼花·活性化事件（班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛），班组设与管理，咨询落地系统建设

1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营（中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段），交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。

河南中沃实业有限公司 设备科长

河南省济源巨力钢丝绳子制造有限公司 生产总监

郑州市人人利食品有限公司 生产经理

工作经历，具有十余年制造业的管理实战经验，精通设备全生命周期的管理、生产流程化的搭建及管理，主导过企业多个产线技改升级，生产效率提升30%以上；擅长通过统计过程数据分析，定位生产瓶颈及故障点，通过技术改善解决品控客诉问题以及优化人工成本，使产品产出率提升20%以上；曾带领过超过500人团队，在各项成本控制中，完成年度战略目标，实现钢绳生产成本节减300余万元，客诉率减少80%。

精益生产管理内训师

电气维修中级、高级资格证

电气维修二级技师资格证

运营管理类：《企业TPI全面经营革新》《全流程成本革新改善》《精益运营管理》《质量成本削减》等。

TPM管理类：《6S与可视化》《看板管理》《设备TPM管理》《设备综合效率改善》等。

精益生产类：《如何消除7大浪费》《IE七大手法》《生产线平衡》《标准化作业》

《工厂的八大浪费》《如何在现场中实施改善》《工业工程概论》。

质量管理类：《TQM全面质量管理》《统计过程控制SPC》《QCC小组活动》《QC七大工具》《生产过程质量控制》《顾客品质管理》《零缺陷管理》《供方质量管理》《DMAIC课题推进》等。