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冯小武

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师

设备TPM管理资深顾问

膜厚测定装置发明专利


擅长项目

构建和完善设备预防保全与管理运营体系;设备自动化改善方案实施;

以现场、员工、效益为中心的TPM实战;指导企业实施重点课题改善;

为企业培养优秀的现场管理团队;企业设备风险评估及管理;

工厂设备综合效率OEE提升改善。


  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:有色金属冶炼业;金属制品业

    3纵-家具与休闲行业:家具及日用杂品制造业

    4纵-电子与电器行业:家用电器具制造业

    “十横”研究重点产品

    0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设;

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),品质管理,设备管理,安全与环境管理。


  • 历任

    世楷家具(东莞)有限公司 设备经理

    富士施乐高科技(深圳)有限公司 设备Leader


  • 资质荣誉

    2012年12月研发膜厚测定装置获发明专利

    富士施乐内部培训师

    富士施乐设备自动化改善专家


  • 突出成果

    1、 2012年 在富士施乐推行TPM,使设备综合效率OEE由 58%提升到82%。

    2、2015年在世楷家具建立设备预防性维护体系,设备月平 均故障时 间递减56%。

    3、 2017年在世楷家具生产线设立并推行ECC,使设备 问题 点及时有 效与现场沟通,问题解决效率提升2倍 。

  • 培训课程

    《设备TPM管理》

    《设备OEE管理》

    《设备管理体系构建》

    《如何进行生产线效率提升》

    《如何消除8大浪费》

    《6S管理与实践》

    《如何在企业植入改善基因》

    《如何导入葡萄·提案》

    《主题/课题项目开展》

    《QCC小组活动》

    《QC七工具运用》

    《失效模式分析-FMEA》

    《工序能力管理-CPK》

    《实验计划法-DOE》


  • 咨询客户

    采矿与冶金行业:湖南柿竹园有色金属、湖南有色金属新田岭、深圳金洲精工科技、华伟纳精密工具、肯特硬质合金、宁波蜗牛锻造;

    化工与原料行业:广西河池化工;

    家具与休闲行业:世楷家具、四川诸葛家具、江苏柚尊家具、河北程杰汽车配件、广州联胜运动;

    电子与电器行业:江苏泰事达、富士施乐;

    机械与设备行业:常州润源集团、东莞德高建材、重庆超力等。


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