谭军华_团队精英_团队介绍_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

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谭军华

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司项目总监

CMC国际注册管理咨询师

全国中小企业管理咨询服务专家库专家

国际劳工组织SCORE培训师

计划与排程管理资深顾问

擅长项目

有16年的供应链和成本管理从业经验，并有8年精益生产项目实施经验;

长期主导供应链、成本管理与控制、两化融合等企业革新活动，能熟练运用各种革新工具;

擅长企业供应链管理、企业运营管理财务成本控制、信息化等系统推进步骤与方法，并且在所供职的企业推进取得了非常显著的效果;

咨询特点：专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。

研究领域

华谋咨询股份“十纵十横”产品研究：
“十纵”研究重点行业：
4纵-电子与电器行业：电力电子元器件制造行业，家用电器及电子产品专门零售行业
5纵-机械与设备行业：切削工具制造行业
6纵-交通与运输设备行业：交通及公共管理用金属标牌制造行业，汽轮机及辅机制造行业，汽车零部件及配件制造行业，船用配套设备制造行业，摩托车零部件及配件制造行业。
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、
知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、六西格玛课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设
1横-生产增值系列：精益生产，计划与排程管理，供应商管理，交期管理，品质管理，设备TPM管理，设备管理信息化。
历任

深圳合知创行管理咨询有限公司项目经理
深圳比亚迪股份有限公司 PMC经理
资质荣誉

CMC国际注册管理咨询师
全国中小企业管理咨询服务专家库专家
国际劳工组织SCORE培训师
突出成果

1、2012年在柳州某企业物流和PMC模块改善，订单准交率提升20%，赢得了客户的高度评价;
2、2013年在成都某公司供应链和PMC模块改善，实现了物料供应的企业自主管理，最终使订单达交率提升15%;
3、2014年在重庆某公司的成本管理改善，从基于物控的成本流入手，通过标准成本和实际成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大业务板块，一年时间为公司节省成本1500多万;
4、2015年杭州某公司供应链管理改善，通过主分计划的有效管控和厂内在制品的控制，将企业在制品降低了50%，为企业节省在制库存成本500多万，赢得了客户的赞誉。
培训课程

《供应链(PMC)概论》
《拉动式生产管理方式》
《计划体系基础知识培训》
《精益管理模式概论》
《物料管理基础培训》
《市场需求预测培训》
《精益物流-仓库规划与设计》
《有效执行力培训》
《管理者角色认知》
《时间管理培训》
《高效管理者培训》
《Excel技巧与图表培训》
《流程图基本技巧》
《如何推动项目有效执行》
《厂内及生产物流培训》
《班组长能力提升培训(三现)》
《仓储管理培训》
《物料ABC分类培训》
《安全库存管理培训》
《精益物流-PFEP培训》
《PDCA管理培训》
《精益物流-物料装卸搬运系统设计》
咨询客户

电子与电器行业：四川东方电气集团、法国派丽集团、惠州康佳集团、杭州达利集团
珠海伊斯佳集团、江苏赢胜节能集团、江苏兆胜空调;
机械与设备行业：十堰精密制造、华伟纳精密工具(昆山)、宁波东力集团、江苏汤臣集团;
交通与运输设备行业：重庆宗申集团、重庆大江美利信压铸、重庆德运汽车零部件、柳州顺菱汽车零部件、宁波辉旺压铸、江西景航航空锻铸;
其他行业：成都乾坤兽药、广西七色珠光材料、桂林洁伶工业、贵州铜仁金瑞锰业、衡阳远景钨业、南昌硬质合金、郴州钻石钨制品、贵州松桃金瑞锰业、天津逸铮金属制品等。