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王金辉

现任职位

华谋咨询股份  顾问师

擅长项目

  8年精益管理咨询从业经验;

  40+二甲、三甲医院的6S/7S精益管理、QCC品管圈、质控管理培训及咨询经验;

  擅长医院精益管理咨询、医院持续改进机制与三级质控体系的建立及推进。

  • 研究领域

    深圳市华医修制医院管理顾问有限公司项目经理

    医院管理咨询资深专家

  • 历任

      深圳三星视界有限公司设备经理

  • 资质荣誉

      华谋询股份“十纵十横”产品研究


      其中代服务业的经营管理现场咨询实战。

      “十纵”重点研究行业

      9纵-现代服务业:医院行业;基础医疗卫生服务;国家机构;初等、中等、高等教育。

      7纵-能源与建筑行业:铁路工程建筑;加油站等。

      “十横”重点研究产品

      0横-基础增值系列:6S精益管理,改善提案,班前会运营,现场管理,班组建设与管理,礼花·活性化活动;

      1横-生产增值系列:设备管理,动力管理,安全与环境管理。

  • 突出成果

    1、生产管理&-通过人力效率化改善,封口工程人数从6人/班减少到3.5人,直接经济效益近18万元/年;

    2、品质管理-废品率、回收率、综合执行率指标管理及改善推进。主导推进革新课题6件,年效果金额:180万余元;

    3、设备管理-INDEXUP:通过TFT活动,主导推进设备INDEXUP活动,设备INDEX从最初的设计12Sec提升到7.5Sec,日产量从最初的不足6,000本提升到11,200本;

    4、推进消耗品《医院》运营,消耗修缮费用降低30%;直接经济效益:200万元/年;

    5、2015年在首钢京唐钢铁有限公司、提案改善年节俭金额125万元。

  • 培训课程

      《绩效管理》《成本管理与控制》《流程优化》《培训师TTT系列课程》

      《时间管理》《医院6S管理实战》《6S概论》医院目视化管理》

      《QCC品管圈实战》《医院质量管理工具》《SOP作业标准化》

      《职工素养培训》《QC七大工具》《改善提案》《WHY-WHY分析》

      《有效沟通》《医院晨会管理》

  • 咨询客户

      综合性医院:湖南省儿童医院、深圳龙华区人民医院、龙岗区第四人民医院、合肥京东方医院、修水县第一人民医院、信丰县人民医院、衡水市阜城县人民医院、栖霞市人民医院、沙河市人民医院、合浦县人民医院、威县人民医院、内丘县人民医院、华亭煤业集团总医院、绥宁县人民医院、隆回县人民医院、安化县人民医院、桑植县人民医院、邵阳县人民医院、邵东县人民医院、临澧县第三人民医院、叶县人民医院、新疆塔城市人民医院、宁远县人民医院、平阴县人民医院、焉耆县人民医院、塔城市人民医院等;

      中医医院:张家港市中院医院、石门县中医医院、桑植县中医医院;

      妇幼医院:湘潭市妇幼保健院、深圳市龙华区妇幼保健院;

      其他行业:邯郸市肿瘤医院、海南南国健康产业、广东基顺隆等。

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