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王金辉

现任职位

华谋咨询股份  顾问师

擅长项目

有十年著名跨国企业中高层实战管理经验,五年管理咨询经验,为多家企业进行过SQM、5S、医院6S、TPM、成本控制、设备管理,目视管理、看板管理、成本控制、、效率改善、设备维护等方面拥有丰富的实战指导经验,尤其在现场管理与设备管理方面,不仅能够让客户快速地提升管理水平,同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理人才。为实战型精益管理、TPM管理顾问/咨询师。

  • 研究领域

    食品、电子、机械、电厂、矿山、钢铁、电气、服装、家电、注塑、橡胶、煤化工、医院等行业。

  • 历任

    1、深圳三星视界有限公司 TUBE科生产主管 2、深圳三星视界有限公司 设备科经理

  • 突出成果

    1、生产管理—通过人力效率化改善,封口工程人数从6人/班减少到3.5人,直接经济效益近18万元/年;

    2、品质管理—废品率、回收率、综合执行率指标管理及改善推进。主导推进革新课题6件,年效果金额:180万余元;

    3、设备管理—INDEXUP:通过TFT活动,主导推进设备INDEXUP活动,设备INDEX从最初的设计12Sec提升到7.5Sec,日产量从最初的不足6,000本提升到11,200本;

    4、推进消耗品“医院”运营,消耗修缮费用降低30%;直接经济效益:200万元/年;

    5、2015年在首钢京唐钢铁有限公司、提案改善年节俭金额125万元。

  • 培训课程

    《一线员工素养培训》《QC七工具》《TPM小组活动导入》《全面可视化管理》《5S概论》《医院6S》《TPM概论》《改善提案导入》《精益管理基捶《设备计划保全》《设备专业保全》《主题活动导入》《设备两源改善》《MTBF及MTTR基础》。

  • 咨询客户

    尖山铁矿、峨口铁矿、洛阳联华、中原大化、科隆集团、安华装饰、陆海石油、莱钢金鼎、中云机器、浙江鹏远、重庆天厨、厦门宏发、厦门见福、神东热电、齐齐哈尔热电、永恒动力、首钢京唐、神朔铁路、沙河市医院、邢台市内丘县医院、衡水市枣强县医院、衡水市阜城县医院、栖霞市医院。

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