华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

“十纵”研究重点行业：

1纵-化工与原料行业：涂料制造，纯碱制造，焦炭制造，医药制造

5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业

7纵-能源与建筑行业：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑行业

“十横”研究重点产品：

0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动)，班组建设与管理;

1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理。

富士康（烟台）生产主管

深圳三星视界有限公司 生产经理

中铁三建安健环部 现场安全督导主任

设备TPM管理推进专家

革新改善活动专员

(1)在烟台富士康CND组装任职期间，通过对线组员工多技能培训，人力减少30%，准时交货率提升都100%;通过TPM活动及现场改善，外观不良率降低50%;

(2)在三星视界制造部任职期间，通过班组点滴教育活动开展，新员工内部培训，作业技能培训，小组TPM活动推进，OGC设备故障率从5%降低到0.5%，获得三星SDI本社“设备优秀改善”金奖;响应公司成本节减号召，通过对BANDING机焊接工艺改善，焊接良品率提升20%，材料消耗降低15%;

(3)在中煤三建任职现场安全督导主管期间，通过严格推进现场安全隐患检查，完善井下安全巡查制度，实现井下设备安全事故发生率“0化”;通过对漏电安全装置的结构改善，漏电测试准确率达到100%，从而杜绝漏电事故的发生。

实战类：

《TPM STEP 推进》《精益生产》《如何消除7大浪费》《QCC小组活动》

《QC七工具》《改善提案》《红牌作战》《6S竞赛》《班会召开》

《跑冒滴漏专项治理》《粉尘专项治理》《维修间打造方案》 《0阶段三级诊断》

管理类：

《指导员管理能力》《快乐工作》 《如何做一名优秀的班组长》 《快乐生活》

《感恩心态》《沟通技巧》《管理角色认知》

能源与建筑行业：中铁十一局呼市分公司、华电齐齐哈尔热电厂、华电牡丹江二电厂;

采传统服务业：中石油福建公司、中石油山东公司、中石油西藏公司、中石油福建公司;

化工与原料行业：河南金大地、河南金天、台州顶立胶业、华鑫肥业、绍兴凤登环 、陕焦化工、广东晓星、青岛海洋化工、阳光焦化、南京红宝丽、西山焦化、同庆南风、美田农药、运城盐化、太原煤气化、常州永和、孟州华兴、新利化工、恒翔化工、泰兴泰丰内蒙分公司;

化学药品原料药制造：广济药业、新华制药(寿光)、新华制药集团;

电子与电器行业：东莞三星电机、深圳康佳电子、余姚新艺等。