1、客户合作活动照片

2、客户简介

广东汕头超声电子股份有限公司覆铜板厂是一家专业从事覆铜板研发、生产和销售的高新技术企业，产品广泛应用于电子、通信、汽车电子等领域。公司秉承“质量第一、安全为本”的管理理念，致力于打造国际一流的覆铜板生产基地。随着生产规模的扩大和安全管理的深入，公司在现场安全、设备管理、应急响应等方面面临挑战，亟需通过系统化的精益安全管理提升整体运营水平。

3、项目背景

覆铜板厂在快速发展的过程中，安全管理方面暴露出以下问题： 现场管理不规范：6S执行不到位，安全标识模糊、缺失，存在多处安全隐患； 设备管理薄弱：设备点检、操作、维修规程不完善，图例不清、格式混乱； 应急管理缺失：应急预案不健全，演练缺乏系统性，员工应急响应能力不足； 安全文化淡薄：员工安全意识不强，安全培训效果不佳，风险识别能力弱； 数据管理滞后：安全点检表、风险分级图等基础工具未系统建立。 为全面提升安全管理水平，覆铜板厂与华谋咨询合作，引入安全双重预防管理提升体系，通过多期系统性辅导，逐步构建起以风险管控为核心、以现场改善为基础、以人员意识提升为保障的安全管理系统。

4、项目内容

1) TnPM安全宪章

2) 危险辨识与分析

3) 风险分级管控

4) 安全可视化

5) 安全三级巡检机制

6) 重大风险管控

7) 安全100天挑战活动

5、项目成果

通过多期安全双重预防管理提升辅导，覆铜板厂在以下方面取得显著成效：

1）现场6S与安全管理提升 完成现场6S不合理点整改200余项，涵盖消防设施、标识标牌、设备微缺陷等；

2）建立可视化标准，修复模糊、破损标识，完善定位线、安全警示牌等； 开发室、备件库等重点区域实现标准化管理，提升整体现场安全水平。

3）应急管理体系建设 编制《储罐区泄漏应急预案》等多项应急预案，并开展桌面演练； 组织受限空间作业培训，制定受限空间作业流程与标识标准；

4）安全文化建设与培训 开展线上、线下安全知识竞赛，提升员工安全知识水平；

5）组织JHA（工作危害分析）、LEC法等培训，增强风险识别能力； 推动安全双体系建设，初步建立风险分级管控与隐患排查治理机制。

6）风险分级与四色图管理 完成厂级、车间级风险分级四色图编制，涵盖53个区域；

7）安全制度与流程梳理 梳理安全管理制度84项，优先完成《风险分级管控与隐患排查治理》模块；

8）建立三级安全点检机制（厂级、车间级、班组级），提升检查有效性；

6、客户见证

“通过华谋咨询的安全双重预防管理提升项目，我们逐步建立起系统的安全管理体系，现场安全水平显著提升，员工安全意识明显增强。感谢华谋老师的专业辅导与持续支持！” 

——广东汕头超声电子股份有限公司覆铜板厂管理层.