精益知识
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- 精益知识 如何改善生产质量和生产效率停滞不前的现象？
- 一、提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢?(责任部门：采购、品管)采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。第二关：物料的储存(责任
2022-09-27 14:18:48 查看(1)
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- 精益知识 如何转变精益战略思维？
- 过去，无论是简单还是复杂的工厂，精益管理都是工厂运营的重要支撑。即使在今天，精益管理仍然是工厂管理的强大工具，致力于消除浪费和提升生产效率。不过多数企业管理者错误的认为，由于企业管理基础欠缺，还不满足进行精益管理的条件，他们希望在管理基础好之后再做精益管理。这是错误的，改善管理基础是本身就是精益的重要组成部分。企业应该在精益生产中逐渐完善管理基础，而不是等管理的大框架搭好了，再来修修补补搞精益。0
2022-09-27 14:07:15 查看(1)
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- 精益知识 如何实施流程管理规范化？
- 流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理者自己的偏好，随心所欲，必然难以取得应该有的效果。甚至可以说，不按流程管理既定规律要求实施流程管理，有比无更糟，因为它可能会造成邯郸学步人同样的后果，新管理形式没有发挥作用，原有管理形式又被取代了一部分，因而造成企业管理上的低效和混乱。如何实现流程管理规范化，其实施程序可以大体分为五个阶段的工作：1.流程
2022-09-26 17:12:40 查看(1)
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- 精益知识 企业管理怎么做？
- 企业管理怎么做？计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配
2022-09-26 15:30:54 查看(1)
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- 精益知识 工厂有哪些隐形成本？
- 中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检。1、会议成本企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制
2022-09-23 14:35:39 查看(1)
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- 精益知识 本量利分析如何应用到企业经营决策中？
- 随着我国经济的迅速发展，制造业百花齐放。老国有制造企业受诸多因素影响，竞争力明显降低，为与灵活的民营企业竞争，适应外部激烈的市场环境，老国有企业必须与时俱进，提升自身管治水平，而本量利分析从原材物料的耗用水平和采购价格、产成品的销售价格等诸多方面进行研究、对比和数据分析，了解各个环节发生变化对利润变动的影响，判断企业的保本活动量，为企业完成利润指标提供数据分析的支撑，确保企业生产经营达到最好的状态
2022-09-23 10:36:07 查看(1)
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- 精益知识 如何科学规划车间生产线物流
- 在企业运营过程中，物流、资金流、信息流贯穿始终，三位一体，密不可分。物流是最基本的活动。与信息流、资金流相比，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。物流生产线规划是为生产运营服务的，必须服从生产运营对物流的总体要求。其核心目的是降低成本，提高效率。具体表现是：1.减少生产线边的库存，或者用最低的库存满足连续生产。2.缩短零部件运输距离，降低物流成本。特别是生产线附近的存放地点要尽可能靠
2022-09-22 15:03:54 查看(1)
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- 精益知识 供应链管理如何优化？
- 供应链管理的目标是是什么?想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。如何才能实现这一目标呢?对，将供应链优化优化再优化。虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲突——比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存;按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加;比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险;想要反应快就得生产调整快，导致切换成
2022-09-22 14:17:13 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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