精益知识
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- 精益知识 中国成本管理思维的发展与变化
- 中国企业表面上看有便宜的原材料供应、便宜的劳动力、便宜的地租，如果愿意，可以把企业的成本降得一低再低，对成本失去应有的警惕，也缺乏对成本真正的重视和信仰，以致当一批批企业先烈们倒在成本骤然上升的沙滩上时，才猛然警醒。草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑，羚羊跑不过狮子要灭亡，狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣，成本和利润的关系也一样。但
2022-09-01 13:54:43 查看(1)
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- 精益知识 如何做好生产计划？
- 建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内，我们会经常看到的这些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产
2022-08-31 16:22:44 查看(1)
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- 精益知识 如何用PDCA循环提高现场管理？
- 在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen)，每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。那么如何用PDCA循环提高现场管理？华谋咨询专家详细介绍一下：一、P(计划阶段)在计划阶段中的主要任务是找出企业生产现场中所存在的各种问题，通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标
2022-08-31 15:27:05 查看(1)
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- 精益知识 精益管理降低成本有哪几种方法？
- 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。精益管理降低成本的5种方法，下面一起来看看吧。精益管理降低成本的5种方法1、工厂承包这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少
2022-08-25 15:35:03 查看(1)
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- 精益知识 中小企业管理有哪些问题？
- 一、企业文化的不足-管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢?在国内，基本上没有企业对于企业文化进行重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。下面就对企业在管理制度上进行分析：A.最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx我们以优越的技
2022-08-25 14:12:16 查看(1)
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- 精益知识 员工为什么对绩效管理有意见？
- 绩效管理自从进入国内，已经被很多企业采用，有的企业对绩效管理非常推崇，认为绩效可以有效的衡量工作结果，管理员工;有的确避之如蛇蝎，认为绩效管理会破坏公司氛围，影响员工积极性……忽视不同企业管理者对绩效的看法，单独看运行绩效的企业，也会发现绩效运行的过程中会有各种各样的问题，各部门、不同的人对绩效也有不同的意见，对绩效不满意、有意见的比比皆是，那么究竟为什么会对绩效管理有意见呢?共同*共创*共享员工
2022-08-24 16:08:16 查看(1)
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- 精益知识 “持续改善”：精益生产中一种重要的理念
- 使“持续改善”取得持续效果的方法主要有两个，那就是QC小组活动和提案活动。“改善”，并没有什么至深至奥的理论体系，也无须什么繁琐复杂的程序和手段。它所需要的是认真求实的敬业精神、追求完美的细致作风和永无止境的进取意识。在丰田公司的生产现场，在各条生产线的上方，高悬着这样一幅标语——“好产品，好主意”。QC小组活动和“提案制度”的目的和意义在这幅标语中得到了充分的体现。意思是说要生产出好产品，又要拿
2022-08-24 15:00:51 查看(251)
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- 精益知识 精益生产理念与传统思维的碰撞
- 1、客户价值通常我们认为，提供给客户的价值就是生产者生产的产品的价值，然后将这个价值推销给客户。精益不止于此，它更希望通过持续的消除浪费、在尽可能短的时间里将价值传递给客户以满足客户需求;它不止强调价值，更强调价值的时效性。2、生产系统在以往的生产过程中，我们是根据主生产计划要求确定各材料的投入产出计划，再发出生产和采购命令，造成生产周期繁长，坚持的是被动的推动式生产方式。而精益追求的是主动的拉动
2022-08-24 14:58:44 查看(165)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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