精益知识
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- 精益知识 班组管理要谨防破窗效应
- “破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，车牌摘掉了，顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而在帕罗阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果，仅仅过了几个小时，车就不见了。根据这一试验结果，政治
2022-08-10 15:02:36 查看(1)
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- 精益知识 精益六西格玛有哪些法则？
- 精益生产和六西格玛方法是项目管理中使用的两种独立且完全不同的工具。但是，当它们一起使用时，对于遵循精益六西格玛五大法则的组织是非常有效的。精益六西格玛的五大法则是为组织的质量改进提供路线图而制定的指导方针。此外，这些指导方针有助于改善以客户满意度为目标的业务流程。它们是精益生产和六西格玛思想相结合的结果。天行健咨询公司总结如下：市场的法则顾客需求定义质量的高低，顾客需求是项目改进的重点。无法满足客
2022-08-09 16:44:23 查看(1)
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- 精益知识 精益生产布局的目的是什么？
- 精益生产布局的目的是什么？是满足精益生产的要求，我们也从精益生产的理念发展出了精益的工厂设计。精益生产的本质是消除一切浪费，让生产变得简单有益，所以它的应用范围不应该仅仅局限于企业的生产环节。因为精益生产思想在生产环节进行改善，其效果提升有限，不能从根本上消除浪费的发生。要想从根源上消除企业的浪费，就要把精益生产的思路延伸到工厂的设计阶段，因为工厂设计不仅影响企业的固定资产投资，还与企业能否适应环
2022-08-09 16:23:04 查看(1)
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- 精益知识 如何做好班组安全管理？
- 一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理以前企业抓安全工作，重点都是放在管理层面上，各种会议上天天强调抓安全，安全员整天盯在生产现场查隐患、查违章，发现问题不是开出隐患整改通知书就是下罚款单，作业人员对安全工作的态度则是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，一旦出了事，第一个就拿主管安全负责人、安全员开刀，撤职走人。抓来抓去，好像安全工作就是安全部门、安全员一个部门一个群体的
2022-08-08 16:43:53 查看(1)
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- 精益知识 精益生产的黄金法则有哪几点？
- 01.使命比赚钱更重要--管理决策以长期观念为基础企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。02.顾客至上--追求最高的顾客满意度丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和
2022-08-08 16:32:15 查看(1)
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- 精益知识 为什么说精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓?
- 要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。在市场经济与全球经济一体化的环境下，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，成本控制已成为建筑企业一项非常重要的管理工作
2022-08-08 10:15:00 查看(165)
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- 精益知识 质量问题如何归零 ？技术与管理如何归零？
- 质量问题归零是指“对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施、预防措施，以避免问题重复发生的活动”。依据问题的性质，对一个质量问题的归零，可以是技术归零、管理归零，也可以同时有技术归零和管理归零，这就是所谓的“双归零”。我们不应该回避归零，无论是质量、技术的归零还是对自己的归零，归零不是终点，归到零位方可重新启航;知道问题在哪里，进行改正，然后
2022-08-04 15:06:12 查看(1)
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- 精益知识 工厂成本管控有哪些思路？成本如何降下来？
- 工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本控制。一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。成本
2022-08-03 16:28:25 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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