一、辅导现场

2018年01月07日，瑞昌市中医医院6s精益管理启动，会上顾问老师先对全院进行基础知识培训，随后下到科室手把手进行辅导，边辅导边讲解6s打造中的原理原则及注意事项。

现场辅导（现场验收）

2019年01月11日，周五，院领导班子及专家组对三天一层楼打造成果进行验收，并现场签发合格证，肯定大家三天付出所获得的成果；

医院痛点

改善前后对比

医院问题(普遍存在的不足点改善）

改善前

库房东西太多，摆放杂乱且无标识，不易找到

改善后

清除多余物品，货物上架，物品定位，增加一级、二级、三级目录，方便取拿物品，提高工作效率。

改善前

储物柜无标识，找寻药品比较麻烦，且分类不清晰

改善后

将药品进行分类，所有药品进行定品、定位管理，储物柜外粘贴标识

二、辅导现场

2019年01月09日，中间交流会现场，分管院长吴院长与顾问组一同对打造过程中大家的进度和质量做了过程把控，各个样板科室相互参观学习，学习各科的亮点，总结经验；

打造讲解

2019年01月09日，顾问老师现场讲解6s打造时的注意事项，并手把手进行实操辅导，让大家在实操中理解6s的内涵，让大家不仅知其然更要知其所以然，从内心更容易接受6s的要求；

医院问题(普遍存在的不足点改善）

改善前

库房物品杂乱，未进行分类，物品查找不便，效率低且不符合院感要求，有安全隐患。

改善后

清除不必要物品，彻底清扫，物品重新规划放置，购买货架，充分利用空间，将物品分类分区存放，

改善前

设备电源线多，杂乱，有安全隐患

改善后

电源线梳理，强、弱电分开进行绑扎，相应的插头贴上相对应的标识进行区分，提高效率，杜绝安全隐患。