辅导现场（科室打造强化辅导）

第一、二批推广科室进行6S竞赛运行，并针对现场标准执行进行检查，解决现场标准执行不到位问题，并对现场标准操作及维持管理进行6S竞赛运行，解决6S维持重点工作，以精细化管理。提升员工素养并养成良好的习惯。

辅导现场（科室验收现场）

对第二批科室打造成果进行验收，成果非常显著，得到院领导高度认可，从物品的规范管理到人文素养的提升，整个团队都有很大的变化，现场环境也有很大的变化、重点是人的观念开始改变！验收现场团队氛围非常好。

辅导现场（科室打造强化辅导）

第三批推广科室进行强化辅导，解决现场标准执行问题，并对现场布局进行调整，解决6S工作重点不是以美观为主，从效率提升，空间利用来考虑物品的布局，摆放的位置，最大限度的来方便日常工作。

辅导现场（科室验收现场）

对第三批科室打造成果进行验收，成果非常显著，得到院领导高度认可，从物品的规范管理到人文素养的提升，整个团队都有很大的变化，现场环境也有很大的变化、重点是人的观念开始改变！验收现场团队氛围非常好。

医院问题(普遍存在的不足点改善）

改善前

生活物品柜摆放非常凌乱，整理、定位、标识未做。

改善后

个人物品柜重新进行分类摆放、干净整洁，通过改善值班室环境，个人物品查找非常方便，实用。

改善前

值班室内个人物品柜摆放非常凌乱，物品没有定位摆放、物品寻找时间非常浪费。

改善后

整理，布局调整，重新定位、标识进行分类，改善生活柜内务，提升医院6S形象，方便物品管理。

改善前

仓库物品摆放凌乱、未区分、定位、标识管理，物品寻找浪费时间。

改善后

重新对医生办公室桌面文件进行整理、分类、定位、标识 摆放。

改善前

医生办公室物品未进行整理、分类管理，现场十分凌乱，影响办公环境。

改善后

增加货架物品整理、标识 、定位、标识，重新对物品分类摆放，提升工作效率。