苏磊_团队精英_团队介绍_TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

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苏磊

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司项目总监

CMC国际注册管理咨询师

CCAA环境管理体系EMS国家注册审核员

安全管理资深顾问

擅长项目

从事10年精益管理咨询，大型央企、国企安全生产标准化及精益管理咨询经验。

学校新课改模式推行，6+1教学精益管理咨询经验。

擅长医院精益管理咨询、医院持续改进机制与三级质控体系的建立及推进。

研究领域

华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
1纵-化工与原料行业：基础化工
6纵-交通与运输行业：铁路设备运输制造业
9纵-现代服务行业：教育、卫生和社会工作
“十横”研究重点产品
0横-基础管理增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动等)，礼花活性化事件(班会竞赛、识竞赛、改善之旅发表红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞竞赛、QCC主题大赛等)，班组设与管理
1横-生产值系列：生产增值、CPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM0-7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。
历任

伊顿集团(美资)信瑞电子 Lean/NPI 经理
富士康科技集团 CP制造工程经理
资质荣誉

CMC国际注册管理咨询师
全国中小企业管理咨询专家库专家
CCAA环境管理体系EMS国家注册审核员
突出成果

1、伊顿信瑞公司精益生产课题推进自己带领精益生产课题组，推进的Lean课题活动，曾获伊顿集团信瑞电子有限公司‘Pro-launch课题组第一名’;
2、伊顿信瑞公司爱立信产品族效率提升15.3%，年效果金额：32万;
3、富士康集团CP事业群DIP锡膏使用量13.7%减少，年效果金额：129万;
4、C-Line贴片机故障率下降63&permil;年效果金额：38万;
5、带领团队并通过价值流图(VSM)管理方式，协调各部门达成精益管理(SMT和ASSY)项目年度目标。
培训课程

《安全管理基础知识》
《公司安全管理信息化建设》
《公司安全管理体系》
《公司安全文化与发展理念》
《安全与环境管理技术知识》
《现场安全管理》
《企业职业病危害与防治双预防机制建设》
《企业安全生产应急管理》
《企业安全生产标准化》
《6S管理实战》
《企业目视化管理》
《有效沟通技巧》
《作业标准SOP流程优化》
《QCC品管圈实战》
《HTQM医院全面质量管理》
《QC七个工具运用》
《RCA根本原因分析》
《FOCUS-PDCA应用》
《医院改善提案》
咨询客户

化工与原料行业：中国神华包头煤化工、神木化工、咸阳化工、陕西神木电化、山西焦煤集团、红宝丽集团、河南骏化、洛阳化工;
食品与包装行业：开封丽星食品、海南南国食品、海南南国健康、甘肃滨河食品、湖南咯咯美食品、安徽古井贡酒;
能源与建筑行业：河南超威电源、国华电力、中国水电、牡丹江第二电厂、沽源风电、张家口风电、中铁十一局桥梁公司广州分公司、中铁三局天津公司、中航工业新航集团，武夷山水厂、宝源钢构;
传统服务业：中国石油山东分公司、中国石油浙江分公司、中国石油西藏分公司、中国石油辽宁分公司、中国石油福建分公司、日照港油品码头;
现代服务业：邵东市人民医院、隆回县中医院、湖南省儿童医院、龙岗区中心血站、通许县丽星学校(小学、初中、高中)、广州市机电技师学院、深圳市龙岗区龙城街道办、深圳市龙岗区平湖街道办、南宫税务局，中国雄安集团;
其他行业：唐山华通线缆、邢台玉锋实业、富士康集团、中国南车、兵装集团、深圳赛格集团等。