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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
余茂梅
现任职位
华谋咨询股份 项目总监
擅长项目
以现场、员工、效益为中心的TPM实战、 指导企业实施重点课题改善、 为企业培养优秀的现场管理团队
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研究领域
精益TPM、 精益生产、 班组建设、 可视化管理、 卓越现场管理、 安全作战、 成本节减、 主题课题改善活动
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历任
韩国三星视界(深圳) TPM推进专家 华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构华北区 项目经理 华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构培训学院 总 监
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资质荣誉
CMC 注册咨询师 、六西格玛 绿带
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突出成果
1、6SigmaGB课题推进 .2005～08年主导完成4个六西格玛GB课题，自主完成GB课题6件，共计取得课题财务效果203 万元;
2、2004年辅导部门TPM小组荣获韩国釜山三星集团TPM爱心圈活动金奖;
3、2005年 获三星"清净明所"活动第一名。
4、2007年 主导三星TPM 5 Step活动全面推进。
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培训课程
《班组长管理能力提升》、《QC主题/干部课题》、《八大浪费》、 《现场6S管理》、《提案改善》、《 QC手法》、《QCC活动推进》 、《TPM管理》、《绩效KPI考核》、《5S与TPM》
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咨询客户
河北华通线缆、四川水电七局、河南宝源钢铁、昆明夜视、包头煤化工、昆钢重装、重庆超力、安庆永恒、咸阳化工、神东热电、山东淄博美田、河北邢台巨鹿县人民医院、深圳计量研究院等
