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杨增辉

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目经理

CMC国际注册管理咨询师

设备管理资深顾问

擅长项目

以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;

运用QC、精益等方法结合企业实际需求,持续改善;

设备管理、安全管理体系建设;

建立和完善企业精益管理体系。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:黑色金属与稀有稀土金属、贵金属冶炼行业

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制作行业

    8纵-传统服务行业:交通运输服务行业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、精益课题大赛),班组设与管理,咨询落地系统建设。

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(中国式全流程管理,包括CTPM 0~7阶段),交期管理,品质管理,设备管理,安全与环境管理。

  • 历任

    钢机公司 设备主管

    广州广船大型机械设备有限公司 设备经理

  • 资质荣誉

    CMC国际注册管理咨询师

    特种设备安全管理资质

    安全主任资质

    设备工程师资质

  • 突出成果

    1、推进设备TPM管理,企业在设备管理及现场6S管理方面取得良好效果,通过建立适合现有设备的多级维护保养点检制度,改造故障率高设备,降低企业年度维修费用支出,提高设备综合效率,年度维修费用由200万元下降为120万元。

    2、组织设计制造大型现场机械加工设备(镗孔机、大型立车等),保证项目安全顺利完成,满足加工节点计划及相关质量要求。

  • 培训课程

    《TPM STEP 推进》

    《精益生产》

    《如何消除7大浪费》

    《QCC小组活动》

    《QC七工具》

    《现场6S管理》

    《设备自主管理》

    《班组长管理能力提升》

    《员工士气提升》

  • 咨询客户

    采矿与冶金行业:首钢京唐钢铁、新钢联、林州凤宝管业、武钢集团昆明钢铁、商都县新太铁合金;

    机械与设备行业:南昆钢重型装备制造集团、中国航天乐凯集团、咸阳川庆鑫源、安徽新诺精工、黄山富田精工、湖北东峻集团、超力高科、咸阳川庆鑫源工程技术、宁波东力传动设备;

    传统服务行业:唐山曹妃甸实业港务、日照港油品码头、中铁三局集团;

    其他行业:广州食品检验所、淮安晨化新材料、宇通汽车等。

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