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一、客户概况
客户名称:广济制药(孟州)有限公司
客户地址:河南孟州
企业简况:广济药业(孟州)有限公司成立于2007年,是湖北广济药业股份有限公司(股票代码:000952)的控股子公司,公司股东是湖北广济药业股份有限公司(持股比例为96%)和孟州市金玉米有限责任公司(持股比例为4%)。公司占地面积375亩,现有正式员工288人,注册资本25000万元,总资产约5.12亿元。公司现有年产2500吨饲料级核黄素生产线,是世界上最大的核黄素生产基地,产销量位居世界第一,占据国内70%、国际40%的市场份额。根据公司十三五战略规划,将在近年投资建设新产品,进一步丰富产品结构,提高综合竞争力,寻求多元化经营发展策略。
公司自成立以来,先后被评为“河南省重点转型升级企业”、“河南省饲用核黄素工程技术研究中心”、“河南省饲料工业协会第四届理事会理事单位”、“河南省博士后创新实践基地”、“河南省质量信用AA级企业”、“国家高新技术企业”等,公司济维牌核黄素被授予“河南省名牌”荣誉称号。二、项目概况:
项目主题:6S/CTPM精益管理
操作周期:2018年-至今,历时2年。
二、客户面临问题:
①环境问题:外部环保要求高,内部企业环境差;
②设备问题:设备管理不完善,设备跑冒滴漏较多,设备故障频发,导致生产效率低;
③员工问题:员工素质不高,一线员工文化水平低,管理难度大。
针对企业现状,如何强化基础管理,降本增效,持续引领行业发展?广济药业决策层决定,引进华谋咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。
三、项目内容:
2018年4月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。项目实施推进内容,包括五大模块:
1、规范现场,2、完善品质,3、高效生产,4、领先成本,5、自主管理。项目跨度为2年,具体见下图:
项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1)选择样板区,培训先行。
2)老师手把手辅导,确保落地效果。
3)计划层层分解,确保辅导的连续性。
4)顾问手把手辅导,落实传帮带。
5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。
6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。项目的
四、项目成果:
项目通过现场基础管、班组基础管理全面推进,取得良好的成效:
1)通过6S打造提报263件亮点,成果制定成6S可视化标准手册;
2)为了提高班前会质量,进一步做好班组建设,寿光公司导入班会培训,导
入标准班会流程,进一步规范西班组管理。
3) 导入亮点,2019年全年共改善亮点263条;
4) 导入改善提案,2019年全年共改善2400余条,2019年全年提案2404余条;
5)跑冒滴漏,跑冒滴漏治理活动,共统计漏点76条、治理53条,治理率69.%
6)样板区推广,全公司共计87处样板区,完成打造87处,完成率61%;
7)设备初期清扫活动开展
除上述7点有形效果以外,企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强,凝聚力更好,并发现、培养了一大批骨干人员,他们统一了革新思想认识,掌握了科学的管理方法,从排斥到跟随,跟随到融入,管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升,真正实现了自主运行,为企业发展夯实了基础。企业有收获,员工有成长,面对企业设备管理现状,不知所措,一筹莫展,设备管理水平和企业规模完全不相称,设备人员频繁事后维修,人力严重不足,在导入TPM以后,全员参与设备维护保全,设备从事后抢修逐步转变为事前预防,设备故障率、故障次数大大降低,很多设备人员都感慨:再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入,实现了员工与企业的共进步。
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