一、客户概况

客户名称：广济制药（孟州）有限公司

客户地址：河南孟州

企业简况：广济药业（孟州）有限公司成立于2007年，是湖北广济药业股份有限公司（股票代码：000952）的控股子公司，公司股东是湖北广济药业股份有限公司（持股比例为96％）和孟州市金玉米有限责任公司（持股比例为4％）。公司占地面积375亩，现有正式员工288人，注册资本25000万元，总资产约5.12亿元。公司现有年产2500吨饲料级核黄素生产线，是世界上最大的核黄素生产基地，产销量位居世界第一，占据国内70%、国际40%的市场份额。根据公司十三五战略规划，将在近年投资建设新产品，进一步丰富产品结构，提高综合竞争力，寻求多元化经营发展策略。

公司自成立以来，先后被评为“河南省重点转型升级企业”、“河南省饲用核黄素工程技术研究中心”、“河南省饲料工业协会第四届理事会理事单位”、“河南省博士后创新实践基地”、“河南省质量信用AA级企业”、“国家高新技术企业”等，公司济维牌核黄素被授予“河南省名牌”荣誉称号。二、项目概况：

项目主题：6S/CTPM精益管理

操作周期：2018年-至今，历时2年。

二、客户面临问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备跑冒滴漏较多，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？广济药业决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

三、项目内容：

2018年4月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、完善品质，3、高效生产，4、领先成本，5、自主管理。项目跨度为2年，具体见下图：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

四、项目成果：

项目通过现场基础管、班组基础管理全面推进，取得良好的成效：

1）通过6S打造提报263件亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）为了提高班前会质量，进一步做好班组建设，寿光公司导入班会培训，导

入标准班会流程，进一步规范西班组管理。

3） 导入亮点，2019年全年共改善亮点263条；

4） 导入改善提案，2019年全年共改善2400余条，2019年全年提案2404余条；

5）跑冒滴漏，跑冒滴漏治理活动，共统计漏点76条、治理53条，治理率69.%

6）样板区推广，全公司共计87处样板区，完成打造87处，完成率61%；

7）设备初期清扫活动开展

除上述7点有形效果以外，企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业发展夯实了基础。企业有收获，员工有成长，面对企业设备管理现状，不知所措，一筹莫展，设备管理水平和企业规模完全不相称，设备人员频繁事后维修，人力严重不足，在导入TPM以后，全员参与设备维护保全，设备从事后抢修逐步转变为事前预防，设备故障率、故障次数大大降低，很多设备人员都感慨：再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入，实现了员工与企业的共进步。