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淄博新华 -百利高制药有限责任公司:CTPM/6S管理

2020-03-26 18:46:54 栏目:化工与原料行业 查看(11373)

一、客户概况

客户名称:淄博新华-百利高制药有限责任公司

客户地址:山东省淄博市张店区淄博高新技术产业开发区化工路13号

企业简况:中美合资淄博新华-百利高制药有限责任公司成立于2003年,是山东新华制药股份有限公司与美国百利高国际公司合资成立的。坐落于淄博高新技术产业开发区化工区东区,是集产、供、销一体的独立公司。公司效益及发展前景良好,是淄博市政府重点扶持的合资公司之一。

公司现有在职职工190余人,大专以上学历占80%,是一支年轻的、具有活力的高素质人才队伍。公司的主要产品为布洛芬原料药,产品全部返销到美国市场,主要供美国百利高公司使用。

公司具有良好的质量管理体系,先后通过国家药监局GMP认证和美国FDA认证,拥有世界先进的QC分析仪器和优秀的公司文化。

公司追求与员工的共同进步与可持续发展,做中国最杰出的合资企业,争做国际上最优秀的OTC药物(布洛芬)供应商。

二、项目概况:

项目主题:现场管理、TPM

操作周期:2018年~~至今。

三、客户面临问题:

①环境问题:外部环保要求高,内部企业环境差;

②设备问题:设备管理不完善,设备老旧严重,设备故障频发,导致生产效率低;

③员工问题:员工素质不高,一线员工文化水平低,管理难度大。

针对企业现状,如何强化基础管理,降本增效,持续引领行业发展?新华百利高决策层决定,引进华谋咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容:

2018年5月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。项目实施推进内容,包括五大模块:

1、规范现场,2、设备故障标准化管理3、设备自主管理,4、现场浪费改善活动,5、主题活动。项目开展1年半,目前还在合作中,具体见下图:

项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1)选择样板区,培训先行。

2)老师手把手辅导,确保落地效果。

3)计划层层分解,确保辅导的连续性。

4)顾问手把手辅导,落实传帮带。

5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。项目的


五、项目成果:

项目通过现场基础管理、TPM进行全面推进,取得良好的成效:

通过6S打造提报300多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册、亮点集;提出改善提案1255条,重点提案148条,提案金额128万元,征文数量155篇;

除上述有形效果以外,企业收获更大的还是人才培育与成长。1年多来团队执行力更强,凝聚力更好,并发现、培养了一大批骨干人员,他们统一了革新思想认识,掌握了科学的管理方法,从排斥到跟随,跟随到融入,管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升,真正实现了自主运行,为企业发展夯实了基础。企业有收获;在工作标准化模块:组织梳理各岗位岗位业务标准化;生产车间设备操作点检、专业保养标准化。

TPM专业和跨部门沟通协调能力得到了锻炼和提升,在导入TPM以后,全员参与设备维护保全,设备从事后抢修逐步转变为事前预防,设备故障率、故障次数大大降低,很多设备人员都感慨:再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入,实现了员工与企业的共进步。

六、客户评价

咨询内容很实用,涉及知识面广,系统性强,1年多来团队能力提升了,现场管理顺畅了,生产越来越有序了。——总经理刘总

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