一、客户概况

客户名称：新华制药（寿光）有限公司

客户地址：山东寿光

企业简况：新华制药（寿光）有限公司是由国家特大型一级企业山东新华制药股份有限公司于2008年7月在寿光市全资筹建的大型企业。地处渤海莱州湾海畔，全国驰名的蔬菜之乡寿光市侯镇，主要从事化学原料药、化工原料的生产经营，新华制药为香港H股和深圳A股上市公司，新华制药（寿光）有限公司占地2800亩，注册资本2.3亿元，规划总投资30亿元。其生产技术、工艺主要依托母公司新华制药提供和创新，技术力量雄厚。公司现有职工430人，其中大中专毕业生280人，“十二五”期间将建设完成双乙烯酮、吡唑酮、硫酸、新戊二醇、香兰素等项目及污水设施，项目建成后公司每年可实现销售输入50亿元左右，实现利税5亿元以上。

新华制药（寿光）有限公司做为是一新建现代化大型企业，但公司自成立以来，始终坚持“以人为本、量才而用、群策群力、共谋发展”的用人机制和“科技为先、以质取胜”的发展信条，致力打造寿北地区一流企业。

二、项目概况：

项目主题：6S/CTPM精益管理

操作周期：2019年-至今，历时1年。

三、客户面临问题：

截止2019年末，我国铅酸蓄电池制造厂家已达到1151家，行业规模快速增长，平均年发展增速在20％以上。与此同时，铅酸电池需求市场萎缩，利润缩减。行业发展环境十分残酷。山东圣阳电源内部面临的问题：

①环境问题：外部环保要求高，内部企业环境差；

②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；

③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。

针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？山东圣阳电源决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。

四、项目内容：

2019年4月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：

1、规范现场，2、完善品质，3、高效生产，4、领先成本，5、自主管理。项目跨度为2年，具体见下图：

项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1）选择样板区，培训先行。

2）老师手把手辅导，确保落地效果。

3）计划层层分解，确保辅导的连续性。

4）顾问手把手辅导，落实传帮带。

5）各项制度的建立，促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。

6）不定期督导、检查、评价，形成持续改善的氛围。项目的

五、项目成果：

项目通过现场基础管、班组基础管理全面推进，取得良好的成效：

1）通过6S打造提报155件亮点，成果制定成6S可视化标准手册；

2）为了提高班前会质量，进一步做好班组建设，寿光公司导入班会培训，导

入标准班会流程，进一步规范西班组管理。

3）导入亮点，2019年全年共改善亮点155条；

4）导入改善提案，2019年全年共改善4000余条，2017年全年提案6000余条；

5）跑冒滴漏，为期60天的跑冒滴漏治理活动，共统计漏点1070条、治理904条，治理率高达84.49%

6）样板区推广，全公司共计355处样板区，完成打造206处，完成率61%；

除上述6点有形效果以外，企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强，凝聚力更好，并发现、培养了一大批骨干人员，他们统一了革新思想认识，掌握了科学的管理方法，从排斥到跟随，跟随到融入，管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升，真正实现了自主运行，为企业发展夯实了基础。企业有收获，员工有成长，面对企业设备管理现状，不知所措，一筹莫展，设备管理水平和企业规模完全不相称，设备人员频繁事后维修，人力严重不足，在导入TPM以后，全员参与设备维护保全，设备从事后抢修逐步转变为事前预防，设备故障率、故障次数大大降低，很多设备人员都感慨：再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入，实现了员工与企业的共进步。