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一、客户概况
客户名称:新华制药(寿光)有限公司
客户地址:山东寿光
企业简况:新华制药(寿光)有限公司是由国家特大型一级企业山东新华制药股份有限公司于2008年7月在寿光市全资筹建的大型企业。地处渤海莱州湾海畔,全国驰名的蔬菜之乡寿光市侯镇,主要从事化学原料药、化工原料的生产经营,新华制药为香港H股和深圳A股上市公司,新华制药(寿光)有限公司占地2800亩,注册资本2.3亿元,规划总投资30亿元。其生产技术、工艺主要依托母公司新华制药提供和创新,技术力量雄厚。公司现有职工430人,其中大中专毕业生280人,“十二五”期间将建设完成双乙烯酮、吡唑酮、硫酸、新戊二醇、香兰素等项目及污水设施,项目建成后公司每年可实现销售输入50亿元左右,实现利税5亿元以上。
新华制药(寿光)有限公司做为是一新建现代化大型企业,但公司自成立以来,始终坚持“以人为本、量才而用、群策群力、共谋发展”的用人机制和“科技为先、以质取胜”的发展信条,致力打造寿北地区一流企业。
二、项目概况:
项目主题:6S/CTPM精益管理
操作周期:2019年-至今,历时1年。
三、客户面临问题:
截止2019年末,我国铅酸蓄电池制造厂家已达到1151家,行业规模快速增长,平均年发展增速在20%以上。与此同时,铅酸电池需求市场萎缩,利润缩减。行业发展环境十分残酷。山东圣阳电源内部面临的问题:
①环境问题:外部环保要求高,内部企业环境差;
②设备问题:设备管理不完善,设备老旧严重,设备故障频发,导致生产效率低;
③员工问题:员工素质不高,一线员工文化水平低,管理难度大。
针对企业现状,如何强化基础管理,降本增效,持续引领行业发展?山东圣阳电源决策层决定,引进华谋咨询专家,深入现场,制定切实可行的、系统的改善方案。
四、项目内容:
2019年4月份,项目启动。经过全面系统的企业调研,项目组与客户方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。项目实施推进内容,包括五大模块:
1、规范现场,2、完善品质,3、高效生产,4、领先成本,5、自主管理。项目跨度为2年,具体见下图:
项目推进工作采取PDCA循环模式进行,首先确定样板区并培训如何开展,顾问公司老师过程指导,再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:
1)选择样板区,培训先行。
2)老师手把手辅导,确保落地效果。
3)计划层层分解,确保辅导的连续性。
4)顾问手把手辅导,落实传帮带。
5)各项制度的建立,促进了现场CTPM精益管理的推进及落实。
6)不定期督导、检查、评价,形成持续改善的氛围。项目的
五、项目成果:
项目通过现场基础管、班组基础管理全面推进,取得良好的成效:
1)通过6S打造提报155件亮点,成果制定成6S可视化标准手册;
2)为了提高班前会质量,进一步做好班组建设,寿光公司导入班会培训,导
入标准班会流程,进一步规范西班组管理。
3)导入亮点,2019年全年共改善亮点155条;
4)导入改善提案,2019年全年共改善4000余条,2017年全年提案6000余条;
5)跑冒滴漏,为期60天的跑冒滴漏治理活动,共统计漏点1070条、治理904条,治理率高达84.49%
6)样板区推广,全公司共计355处样板区,完成打造206处,完成率61%;
除上述6点有形效果以外,企业收获更大的还是人才培育与成长。1年来团队执行力更强,凝聚力更好,并发现、培养了一大批骨干人员,他们统一了革新思想认识,掌握了科学的管理方法,从排斥到跟随,跟随到融入,管理意识、企业认同度、工作行为都有很大提升,真正实现了自主运行,为企业发展夯实了基础。企业有收获,员工有成长,面对企业设备管理现状,不知所措,一筹莫展,设备管理水平和企业规模完全不相称,设备人员频繁事后维修,人力严重不足,在导入TPM以后,全员参与设备维护保全,设备从事后抢修逐步转变为事前预防,设备故障率、故障次数大大降低,很多设备人员都感慨:再不用做生产现场的“消防队员”了。精益管理咨询项目的的导入,实现了员工与企业的共进步。
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