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李季兰

现任职位

华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目经理

CMC国际注册管理咨询师

设备TPM管理推进资深顾问


擅长项目

以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;

运用QC、精益、改善等方法结合企业实际需求,改善现场环境;

以小集团/项目组主题、达成企业相关指标;

为企业输出管理性潜能的梯队人才。

  • 研究领域

    华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

    “十纵”研究重点行业:

    0纵-采矿与冶金行业:原石加工制造

    1纵-化工与原料行业:涂料制造、纯碱制造、焦炭制造

    2纵-食品与包装行业:食品加工、包装印刷

    5纵-机械与设备行业:金属加工机械制造业

    “十横”研究重点产品:

    0横-基础增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫),礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动),班组建设与管理。

    1横-生产增值系列:生产增值,CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段),设备管理,安全与环境管理。


  • 历任

    深圳三星视界有限公司 革新LEADER

    深圳三星视界有限公司 TPM推进专家


  • 资质荣誉

    CMC国际注册管理咨询师

    设备TPM管理推进专家

    革新改善活动专员


  • 突出成果

    1、制造部任职期间,主管TPM小组活动开展,部门爱心圈获得三星集团海外优秀爱心圈等多项大奖,以及中国三星总部及公司活动多项大奖; 2、制造部兼任新员工内部培训,作业技能培训讲师; 3、在制造部工作期间,在爱心圈活动、安全活动、现场改善活动等表现突出,获得公司“三星SDI人”称号; 4、通过加工不合理、品道不合理挖掘,许多优秀点改善成功的推广到其他公司,同时也形成了其他公司参观学习的示范工程; 5、在公司的成本活动中,通过参加工艺条件的改善,协助推进了许多加工环节省略,每年为公司节减60万元以上的效果,被评为公司的优秀员工。

  • 培训课程

    实战类

    《TPM STEP 推进》《精益生产》《如何消除7大浪费》《QCC小组活动》《QC七工具》《改善提案》《红牌作战》《6S竞赛》《班会召开》《跑冒滴漏专项治理》《粉尘专项治理》《维修间打造方案》《TPM阶段三级诊断》

    管理类

    《指导员管理能力》《快乐工作》《快乐生活》《感恩心态》《沟通技巧》《管理角色认知》


  • 咨询客户

    采矿与冶金行业:首钢京唐钢铁、内蒙古新太实业、大冶有色金属、尚石石业;

    化工与原料行业:河南金大地、河南金天、河北首钢京唐、台州顶立胶业、四川顶立胶业、华鑫肥业、绍兴凤登环、青岛海洋化工、陕西焦化、包头神华煤化工、阳光焦化、西山焦化;

    食品与包装行业:佛山麦点食品、湖南咯咯美食品、福建盼盼食品、湖北香园食品、黄山永新股份、广州永新包装、河北永新包装、黄山包装;

    电子与电器行业:东莞三星电机科、深圳康佳电子、惠州三星电子、深圳创维集团、深圳华旭、惠州博恩科技信、沈阳LG;

    现代服务业:宁波第一医院、巨鹿医院、深圳市布吉街道办、广州市食品检验所等。;


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