客户案例
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- 客户案例 华谋咨询为某（汽车零配件行业）企业导入改善提案培训
- 辅导现场（改善提案导入培训） 2017年07月19日，导入改善提案，通过阐述改善提案的目的、意义，使各小组推进骨干了解开展的好处，提高员工发现问题和解决问题的能力，改善员工精
2018-12-04 15:57:32 查看(590)
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- 客户案例 华谋咨询为某（化工行业）公司进行进行0STEP诊断
- 辅导现场(0STEP三级诊断) 2018年10月31日，进行0STEP诊断，通过三级诊断让高层更加了解我们的做出的成绩，现场的提升，尤其是员工的提升，通过领导的讲话，让员工更加清楚领导的关注
2018-11-28 09:22:42 查看(566)
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- 客户案例 华谋咨询为某医院样板科室打造辅导现场
- 华谋为某医院样板科室打造辅导现场(样板科室打造讲解) 2018年6月1日，三天一层楼打造中，现场打造，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。 2018年7月12日，打造
2018-11-14 16:03:43 查看(743)
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- 客户案例 华谋咨询为某医院打造三天一层楼及PPT汇报
- 2017年9月9日，三天一层楼打造中，现场打造，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。 2018年7月12日，重点提案评审，通过制作图文并茂的PPT进行汇报，增加了一个与
2018-11-14 15:43:40 查看(686)
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- 客户案例 隆尧县医院推行6S精益管理纪实
- 6S管理 源于日本，所谓6S就是整理整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，日本外来词汇的罗马文拼写，它们的第一个字母都是S，所以日本人称之为5S。近年来
2018-11-14 15:13:13 查看(763)
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- 客户案例 机械公司（农用机械制造业）打造设备管理开展设备清扫活动
- 2018年5月10日，机械公司导入设备清扫。设备清扫活动能够帮助企业打造设备基础管理工作，让设备管理形成自主管理初期行动。经过设备清扫活动后，车间基层管理人员与操作员对设备
2018-11-12 16:37:18 查看(814)
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- 客户案例 华谋咨询为某（设备行业）公司进行质量改善8步骤方法培训及课题手把手辅导
- 辅导现场(质量改善课题活动) 2017年2月以来，华谋顾问师为公司导入质量改善课题，以西瓜8步法方法，运用QC、三现分析等工具，从现场问题出发，分析和改善根本原因，发挥跨部门
2018-11-12 16:35:00 查看(1039)
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- 客户案例 华谋咨询为某（食品药品行业）公司现场挖掘问题点并改善
- 辅导现场(问题点不合理挖掘) 2018年9月21日，华谋顾问师组织企业生产骨干人员、推进办至现场挖掘不合理点，从整理、整顿、基本条件、微缺陷、困难源、发生源、不安全部位以及其
2018-11-12 14:15:10 查看(724)
客户案例
陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司 六力班组建设咨询
一、背景介绍1.1客户基本情况陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司位于神木县城北15公里的店塔工业园，总占地800亩，公司是由陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司和陕西神木煤电化资产运营有限公司（原神木发电公司）共同投资设立，主要从事电石、供热、电力的生产与销售，实施的50万吨/年电石一体化项目分别由陕西省发改委和榆林市发改委批准，利用煤矸石、劣质煤和煤泥为原料，配套自备2×100MW煤矸石凝汽
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5.华谋咨询为某(采矿与冶金行业)公司打造区域辅导及验收
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