一、客户合作活动照片

二、客户简介

山东新华制药股份有限公司（简称新华制药）是一家历史悠久、在国内外享有盛誉的大型医药制造企业。

新华制药（A股代码：000756，H股代码：00719）是华鲁控股集团有限公司医药板块的核心子公司，总部位于山东省淄博市高新技术产业开发区化工区。其前身是1943年创建于胶东抗日根据地的“新华制药厂”，当时是为满足八路军医疗需求而成立的制药小组，是一家具有红色基因的“功勋药厂。新华制药主要致力于化学原料药、医药制剂及医药中间体的研发、生产和销售，产品涵盖解热镇痛类、心脑血管类、抗感染类、中枢神经类等多个领域。

公司是全球最大的解热镇痛类药物生产和出口基地之一，也是全球最大的布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等原料药生产商。其化学原料药年产能达5万吨，制剂年产能包括固体制剂320亿片（粒）、注射剂15亿支。拥有多个市场占有率居国内或世界首位的产品。

新华制药注重研发创新，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站等研发平台。公司在研产品众多，布局了100多个新产品，领域涵盖消化系统、疼痛控制、心脑血管、抗代谢类等12个方向。

山东省首批“厚道鲁商”五星级品牌形象榜

全国绿色工厂和绿色供应链企业

山东省级文明单位

多次入选中国化药企业TOP100排行榜

三、项目背景

新华制药随着规模的不断扩大和市场竞争的加剧，新华制药需要进一步提升其现场管理水平、设备效率、成本控制能力和质量安全保障，以维持其行业领先地位并实现可持续发展。内部挖潜、消除浪费、降本增效成为其内在的迫切需求：  

自2019年起，新华制药与华谋咨询股份建立了长期的合作关系。在CTPM、精益生产管理、成本革新等领域提供专业咨询服务。

在此期间，双方成功推进了多项管理改进项目，主要包括：

7S现场管理：提升现场标准化水平。

CTPM精益管理：涵盖设备管理和效率提升。

浪费源改善：系统识别并减少生产过程中的各种浪费。

现代设备管理：引入先进设备管理理念和信息化管理方法。

TnPM管理：构建更完善的设备全生命周期管理体系。

这些项目旨在打造标杆、实现精益管理的规范化、显著降本增效、提升设备产能和员工安全意识

四、项目内容

7S现场管理：提升现场标准化水平。

CTPM精益管理：涵盖设备管理和效率提升。

提案改善：系统识别并减少生产过程中的各种浪费。

现代设备管理：引入先进设备管理理念和方法。

TnPM管理：构建更完善的设备管理体系。

精益成本革新：成本控制能力和质量安全管理提升。

华谋精益管理信息一体化建设：华谋精益管理云APP应用。

五、项目成果

山东新华制药股份有限公司与华谋咨询合作推进CTPM设备管理及精益成本革新项目以来，取得了多方面显著成果。以下是其主要项目成果：

生产效率提升；推进车间数字化智能化建设，提高生产自动化、连续化、智能化水平美多芭生产线通过数字化升级，产能大幅提升。高端固体制剂智能车间节约人工176人/年，节约人工成本1936万；美多芭整线设备投资3000万元，年产能达10亿片。

现场管理改善：开展“每月打造一样板，挖掘改善，推广亮点”活动，提升现场可视化管理和员工全员参与的积极性。通过“定物、定位、定量”的标准细化定制管理工作，工作物品摆放有序、一目了然，减少寻找资料和物品的时间。生产现场实现视觉化、透明化、界限化，设备设施进行色彩管理，标识醒目，安全区与非安全区划分明确。

员工参与与素养提升；员工积极向上的精神面貌与完善的管理体系结合，把整洁、有序、安全的理念植入到生产现场中；员工逐渐认识到合理规范摆放物品既能防止产品误用、误送，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高工作效率。看板中的点滴教育部分对新员工有很大帮助。

成本控制与浪费减少；现代医药国际合作中心的生产车间与仓储中心通过自动传输带实现原辅料、包装材料、成品等的转移，年降低运输费用约20%以上。

信息化与数字化转型；启动两化融合管理体系认证工作，并获得两化融合管理体系评定证书。

六、客户见证：

在媒体的报道：

新华制药CTPM精益管理成果初显：为提高公司安全生产和精益管理水平，2019年开始新华制药花大力气组织开展了CTPM（中国式全员设备维护）精益管理提升活动。

http://www.china-zibo.gov.cn/art/2020/10/27/art_4750_2038339.html