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广济药业(孟州):6S/CTPM精益管理
客户案例 广济药业(孟州):6S/CTPM精益管理

2025-10-15 15:17:00 查看(5052)

一、客户概况客户名称:广济制药(孟州)有限公司客户地址:河南孟州企业简况:广济药业(孟州)有限公司成立于2007年,是湖北广济药业股份有限公司(股票代码:000952)的控股
上虞新利化工有限公司:CTPM/6S管理
客户案例 上虞新利化工有限公司:CTPM/6S管理

2025-10-15 15:15:00 查看(5166)

一、客户概况客户名称:上虞新利化工有限公司客户地址:浙江绍兴市上虞企业简况:是ISO9001:2000质量管理体系的认证企业。公司始终坚持以质量求生存,以管理求效益,以服务求
华谋咨询为梦百合家居科技股份有限公司辅导精益管理咨询
客户案例 华谋咨询为梦百合家居科技股份有限公司辅导精益管理咨询

2025-09-22 13:43:10 查看(1)

1、客户合作活动照片2、客户简介梦百合家居科技股份有限公司(简称“梦百合”)成立于2003年5月30日,注册资本5.71亿人民币,法定代表人倪张根。2016年于上海证券交易所上市(股票代码:603313),总部位于江苏省如皋市,是一家主营记忆绵床垫、枕头、沙发等家居制品研发生产的民营企业,旗下拥有“MLILY梦百合”“0压房”等品牌,在塞尔维亚、泰国、美国等地设有生产基地。2025年3月24日,梦
华谋咨询为承德县建龙矿业有限责任公司推行精益TnPM管理咨询项目
客户案例 华谋咨询为承德县建龙矿业有限责任公司推行精益TnPM管理咨询项目

2025-09-18 15:14:17 查看(1)

一、客户合作活动照片二、客户简介承德县建龙矿业成立于2003年3月,隶属于北京华夏建龙矿业科技有限公司,现拥有矿产资源储量108852千吨,最终规划产能100万吨,总资产达8.66亿元。公司成立以来,产品产能逐年呈阶梯式上升,生产工艺不断进行优化,淘汰高能耗设备,先后引进节能高效设备,使公司生产设备和工艺逐步实现大型化、自动化、数字化。承德县建龙经过十二年的发展,取得了辉煌的成绩。2005年-20
华谋咨询为湖南有色郴州氟化学有限公司推行CTPM精益管理
客户案例 华谋咨询为湖南有色郴州氟化学有限公司推行CTPM精益管理

2025-09-18 15:09:22 查看(1)

一、客户合作活动照片二、客户简介湖南有色郴州氟化学有限公司(简称“郴氟公司”)是一家专注于氟资源开发和综合利用的国有高新技术企业。2009年4月组建的、以综合回收尾矿低度萤石、并用低品位萤石精粉生产无水氟化氢为己任的氟化工企业,现为中国五矿集团成员企业。郴氟公司注重技术创新,其技术亮点:专有选矿技术:首创国内独特的“柱机联选、九段精选、中矿旁路”技术,用于综合回收尾矿中的低品位伴生萤石,使萤石回收
华谋咨询为国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司辅导TnPM设备管理
客户案例 华谋咨询为国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司辅导TnPM设备管理

2025-09-18 15:00:59 查看(1)

一、客户合作活动照片二、客户简介国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司(简称“国投罗钾”)是一家在钾肥行业中具有重要地位的国有控股企业。国投罗钾地处新疆罗布泊地区,成立于2000年9月,2004年成为国家开发投资集团有限公司控股企业,主要以开发罗布泊天然卤水资源制取硫酸钾为主业。公司建有年产160万吨硫酸钾生产装置、年产10万吨硫酸钾镁肥生产装置,是世界最大的单体硫酸钾生产企业。“罗布泊”牌硫酸钾2024
华谋咨询为山东新华制药股份有限公司辅导CTPM设备管理&精益成本革新
客户案例 华谋咨询为山东新华制药股份有限公司辅导CTPM设备管理&精益成本革新

2025-09-18 14:52:05 查看(1)

一、客户合作活动照片二、客户简介山东新华制药股份有限公司(简称新华制药)是一家历史悠久、在国内外享有盛誉的大型医药制造企业。新华制药(A股代码:000756,H股代码:00719)是华鲁控股集团有限公司医药板块的核心子公司,总部位于山东省淄博市高新技术产业开发区化工区。其前身是1943年创建于胶东抗日根据地的“新华制药厂”,当时是为满足八路军医疗需求而成立的制药小组,是一家具有红色基因的“功勋药厂
华谋咨询为无锡派克新材料科技股份有限公司辅导精益管理咨询
客户案例 华谋咨询为无锡派克新材料科技股份有限公司辅导精益管理咨询

2025-09-18 14:44:05 查看(1)

一、客户合作活动照片二、客户简介无锡派克新材料科技股份有限公司是一家专注于高端锻件、环件、轴类等金属材料研发与制造的国家高新技术企业,产品广泛应用于风电、核电、航空航天等领域。公司以“精益制造、绿色智造”为理念,致力于通过管理提升实现高质量发展。三、项目背景随着风电行业快速发展,派克风电在生产效率、设备管理、质量控制和成本控制等方面面临挑战:设备故障频发,维修成本高;现场管理基础薄弱,6S执行不到
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