客户案例
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
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- 客户案例 华谋咨询为某医院打造三天一层楼及PPT汇报
- 2017年9月9日，三天一层楼打造中，现场打造，老师边讲解，边动手演示，让员工边打造边理解做6S的目的。 2018年7月12日，重点提案评审，通过制作图文并茂的PPT进行汇报，增加了一个与
2018-11-14 15:43:40 查看(686)
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- 客户案例 隆尧县医院推行6S精益管理纪实
- 6S管理 源于日本，所谓6S就是整理整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，日本外来词汇的罗马文拼写，它们的第一个字母都是S，所以日本人称之为5S。近年来
2018-11-14 15:13:13 查看(763)
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- 客户案例 机械公司（农用机械制造业）打造设备管理开展设备清扫活动
- 2018年5月10日，机械公司导入设备清扫。设备清扫活动能够帮助企业打造设备基础管理工作，让设备管理形成自主管理初期行动。经过设备清扫活动后，车间基层管理人员与操作员对设备
2018-11-12 16:37:18 查看(814)
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- 客户案例 华谋咨询为某（设备行业）公司进行质量改善8步骤方法培训及课题手把手辅导
- 辅导现场(质量改善课题活动) 2017年2月以来，华谋顾问师为公司导入质量改善课题，以西瓜8步法方法，运用QC、三现分析等工具，从现场问题出发，分析和改善根本原因，发挥跨部门
2018-11-12 16:35:00 查看(1039)
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- 客户案例 华谋咨询为某（食品药品行业）公司现场挖掘问题点并改善
- 辅导现场(问题点不合理挖掘) 2018年9月21日，华谋顾问师组织企业生产骨干人员、推进办至现场挖掘不合理点，从整理、整顿、基本条件、微缺陷、困难源、发生源、不安全部位以及其
2018-11-12 14:15:10 查看(724)
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- 客户案例 华谋咨询为某（食品药品行业）公司进行每月一期主题活动辅导
- 辅导现场(问题点库存浪费挖掘) 2018年10月9日，华谋顾问师组织企业生产骨干人员、推进办至现场挖掘库存浪费点，已辣椒车间为示范，共挖掘出库存浪费点约11项，旨在提升骨干库存
2018-11-12 14:14:21 查看(1200)
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- 客户案例 华谋咨询为某化工企业进行一对一辅导班组管理活动
- 辅导现场(主题辅导) 2018年10月09日，华谋顾问师对企业已经成立的主题组，手把手辅导主题开展思路，现场引导讨论改善思路。 辅导现场(1阶段看板现场辅导) 2018年10月11日，为了有效
2018-11-12 14:11:50 查看(840)
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- 客户案例 华谋咨询为某石油装备制造企业现场管理进行重点
- 辅导现场(重点提案现场评价) 老师做上期作业完成及点与辅导 针对效益提升课题在现场做辅导 针对TPM课题在现场做辅导 企业问题(普遍存在的不足点改善) 改善前 工具摆放混乱，找寻费
2018-11-12 14:10:27 查看(636)
客户案例
陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司 六力班组建设咨询
一、背景介绍1.1客户基本情况陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司位于神木县城北15公里的店塔工业园，总占地800亩，公司是由陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司和陕西神木煤电化资产运营有限公司（原神木发电公司）共同投资设立，主要从事电石、供热、电力的生产与销售，实施的50万吨/年电石一体化项目分别由陕西省发改委和榆林市发改委批准，利用煤矸石、劣质煤和煤泥为原料，配套自备2×100MW煤矸石凝汽
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5.华谋咨询为某(采矿与冶金行业)公司打造区域辅导及验收
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