TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训

咨询业务

聚焦行业痛点，引领管理创新，为企业提供一站式咨询服务

0XXX-基础增值系列
- 现场管理
  华谋咨询提供5S管理，6S管理，7S管理等现场管理知识内容，5S现场管理知识资料，并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。
  
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- 6S管理咨询
  华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目，15年的6s管理内容培训经验，为企业提供6s现场管理落地咨询服务，6s管理是最快产生价值效果的管理，提升企业形象，提高生产效率，减少浪
  
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- 医院6S
  有效的医院6S精益管理，能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境；提升医疗服务体系，改善就医秩序；提升医院整体形象，加强医院品质建设；实行科学化、规范化、精细
  
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- 五星班组
  华谋咨询公司五星班组管理，提供工厂班组管理培训咨询服务，班组管理方法是华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发的五星班组管理咨询产品，以推进班组管理各方面业务的标准
  
  品质提升高效生产
- 5S管理咨询
  去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境；提高生产效率，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
  
  提高生产效率降低成本
- 7S管理咨询
  7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象
  
  安全生产缩短作业周期
- TnPM维持管理基准导入
  把改善好的亮点形成标准，方便向后的工作管理，并作为新员工培训教材的一种管理方法，从而形成一种标准管理制度。让对错一目了然，方便员工维持，方便管理者检查。
  
  维持标准便于点检
- VIP通道打造
  根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等，顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。
  
  提升企业形象促成交易
- 三天一层楼
  华谋咨询提炼出“深圳速度”的精髓，结合现场管理理论，三天时间快速建设打造6-8个精品示范区，让示范区产生如“三天一层楼”深圳速度般惊人的成果。
  
  消除浪费提升员工士气
- 课题活动
  针对部门内长时间存在的、且很重要的、但一直没有得到改善的问题进行的课题活动。解决公司的痼疾问题，取得收益并优化公司流程。
  
  优化公司流程培养人才
- 部门看板管理
  在企业的日常生产与工作管理中，使用一系列简单、明了、可视的管理工具，让我们在目光一瞥之间就能明白当前的实际工作情况，这叫部门目视管理，也叫部门看板管理。
  
  视觉化透明化
- 银行网点6S
  有效的6S精益管理，是商业银行营业网点改革的又一个标志性节点;能够推动商业银行营业网点的高质量发展，改善和提高网点形象。
  
  美化环境改善客户体验
1XXX-生产增值系列
- 精益生产咨询
  提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学，执行力更强。
  
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- TnPM管理
  华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。
  
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- 精益质量管理
  质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等
  
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- 精益成本
  砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。
  
  推进时间短效果易体现
- 精益PMC管理
  华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。
  
  制造周期缩短综合效率提升
- 精益效率管理
  华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。
  
  提高生产效率实现一个流
- 安全生产管理
  华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。
  
  安全现场打造安全人才培养
- 全员4MY管理
  目标具体明确，明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动
  
  设备自主保全提高产能
- 设备操作规程建立
  设备误操作减少；减少设备操作事故；设备操作效率提升
  
  操作标准化减少设备事故
- 设备初期清扫
  活动具体形象，务实；强调设备基础管理
  
  去除设备污染设备缺陷复原
- 安全监督标准
  让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法，防止使用过程中发生安全事故
  
  安全标准化 “0”事故
- 设备档案建立
  设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。
  
  全周期管理全周期维护
2XXX-供应增值系列
- 精益物流
  精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。
  
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- 仓储管理
  包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。
  
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- 精益采购
  在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。
  
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- 供应商管理
  建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理
  
  降低成本降低生产风险
- 供应市场分析
  包括需求管理方法，供应市场分析，原料需求预测分析，辅料需求预测分析，产品物料（BOM）管理，原料制造商库建立，辅料制造商库建立，原料制造商库内部初评，辅料制造商库内部初评
  
  原料需求分析建立原料库
- 物流管理
  包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理
  
  物流战略规划物流系统分析
- 供应信息化管理
  供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制
  
  采供系统开发订单管理
- 策略采购管理
  策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。
  
  采购成本分析采购价格控制
- 供应过程管理
  供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等
  
  采购质量控制采购风险管控
- 采购订单计划管理
  采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等
  
  交期管理进货控制管理
- 采购部门组织建设
  采购部门组织建设包括采购组织管理，业务流程重组
  
  业务流程重组采购申请制度
- 采购增值
  采购增值包括采购与自产选优，低成本价值链上延，采购绩效分解，采购绩效激励，供应链金融管理等。
  
  采购选优供应链管理
3XXX-营销增值系列
- 开门红
  提升网点全方位营销战斗力，实现旺季营销产能大提升。
  
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- 营业窗口服务
  建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能， “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。
  
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- 营销规划
  包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。
  
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- 产品销售
  包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。
  
  产品策略客户分析
- 品牌建设
  包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。
  
  消费者分析品牌规划
- 客户关系管理
  企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略，并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程
  
  核心竞争力客户发展战略
- 营销信息化
  营销信息化包括客户档案信息化，销售线索，销售活动
  
  档案信息化销售线索
- 零售门店管理
  厅堂营销、网点创优（五星、千佳、百佳）、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化
  
  提升服务体验营销能力提升
- 营销模式
  营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。
  
  服务营销体验营销
- 营销市场定位
  营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。
  
  营销模式搭建业务流程重组
- 营销增值
  营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。
  
  营销激励绩效分解
- 营销组织
  营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。
  
  营销模式搭建业务流程重组
4XXX-人资增值系列
- 人力资源管理
  有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。
  
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- 绩效考核管理
  采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。
  
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- 医院DRGS
  华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发
  
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- 流程优化管理
  华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。
  
  提高工作效率成本降低
- 企业文化建设
  华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。
  
  加强企业文化建设增强企业凝聚力
- 干部提升机制建立
  员工清晰发展方向，提高工作积极性和企业发展效率
  
  挖掘员工潜力企业利益最大化
- 员工满意度调查
  有效地诊断公司潜在的问题；了解公司决策对员工的影响
  
  诊断公司问题纠正低生产率
- 员工手册
  站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南
  
  传播企业文化企业管理武器
- 招聘与人力测评
  清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力
  
  节约人力成本人事决策依据
- 组织机构设计
  合理配置企业各类资源；支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础
  
  合理配置资源企业高效运营
- 岗位职责
  劳动用工科学配置，因人设岗，职责明确，人才定位明确
  
  用工科学配置人员精简
- 任职资格
  任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一
  
  企业能力培养增强市场竞争力
5XXX-财务增值系列
- 成本节减活动
  成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。
  
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- 精益成本管理咨询
  对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理
  
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- 成本专项课题
  通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减
  
  调动员工积极性班组成本改善
- 成本系统描述
  全员参与降低成本，提高员工成本节减意识
  
  提高节约意识减少浪费支出
- 成本节减班组活动
  通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善
  
  节约成本增加盈利
- DREAM TIME
  岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高
  
  提高爱护意识改善不良操作
- 财务信息化管理
  财务分析信息化，企业信息化，财务会计管理信息化等。
  
  财务信息化企业信息化
- 投资管理
  投资管理包括内外投资管理，投资项目管理，投资项目条件评估与技术评估，财务效益评估，投资不确定性分析，风险投资运作管理，风险投资的退出，风险投资的风险及防范，股权运作管理，
  
  效益评估投资风险防范
- 资本运营与融资
  资本筹资与证券估值等。（股权激励除外）
  
  资本筹资证券估值
- 税务筹划
  税务筹划包括税务筹划管理，企业主要税种的税务筹划，会计、收益分配的税务筹划，对外贸易国际税务筹划，税务基本技术筹划，企业设立阶段的税务筹划，企业经营阶段的税务筹划，企业重
  
  合理节税调整投资方向
- 财报分析
  财报分析包括基本财务报表编制，财务报表分析，财务报表分析的外部应用，财务报表分析的内部应用，财务报表经营分析与估值，企业财务状况分析，所有者权益分析，财务报表可评估方向，
  
  经营分析竞争发展判断
6XXX-研发增值系列
- 研发增值
  研发计划分解，研发绩效激励，研发成果转化等。
  
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- 六西格玛
  改善企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
  
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- 精益研发管理
  精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等。
  
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- 项目管理
  包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。
  
  节约项目成本降低项目风险
- 知识与知识产权管理
  包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，商业标识的知识产权管理，专利挖掘，知识产权的运用，知识产权风险控制，知识产权维权等
  
  保护知识产权提高经济效益
- 创新管理
  包括市场开拓与服务创新，技术创新，产品创新，组织管理创新，创新的信息与知识管理，创新机制建设，创新技术体系（TRIZ），创新人才培养，技术创新审计，海沃塔（Havruta）等。
  
  创新技术体系人才培养
- 集成产品开发（IPD）
  一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，包括市场需求整体分析，产品概念设计管理，项目计划管理，产品开发管理，技术开发管理，产品验证管理，产品发布管理，产品生命周期管理系
  
  了解市场需求 PLM搭建
- 产品质量先期策划（APQP）
  通过团队系统的研究、解决的研发相关问题，达到预期目标。
  
  解决研发问题达到预期目标
- 研发信息化管理
  研发信息化管理包括研发平台搭建，产品数据管理，研发数据库建立，产品设计仿真，流程工艺仿真，研发信息收集，信息处理与发布，信息存储，信息安全与保密管理，信息检索等。
  
  流程工艺仿真信息安全
- 研发基础管理
  研发基础管理包括组织结构设计，研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设，研发部门规划，研发团队建设，研发运营管理等。
  
  研发部门规划人才队伍建设
7XXX-运营增值系列
- 企业管理咨询与诊断
  为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。
  
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- 年度经营计划
  优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。
  
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- 部门KPI定义及数据化管理
  使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点
  
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- TPI运营管理
  有效的构筑具有热情、活力的实施体制
  
  明确经营目标构筑实施体制
- 项目管理
  包括项目管理基础，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目团队管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理等。
  
  项目风险管理成本质量管控
- 风险管控
  指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，包括运营风险管理研究，风险管理体系框架设计，风险的识别和评估，风险控
  
  消灭风险发生风险应急处置
- 运营信息化
  部门协同信息化，采购管理信息化，仓储与配送信息化
  
  部门协同建立流程体系
- 经营环境管理
  办公与生活环境管理，员工身心健康管理等。
  
  改善办公环境员工身心健康
- 卓越绩效管理
  卓越绩效评价，质量奖申请等。
  
  利益均衡分配促进员工成长
- 项目实施流程
  项目评审与改进，项目总结与移交管理等。
  
  项目改进项目总结
- 运营人才培养
  运营人才培养包括决策层管理修炼，中高层管理修炼，
  
  提高企业竞争力中高层管理修炼
- 运营管理规划
  运营管理规划包括运管文化建设，运管制度建设，运营管理管控模式，基本管理职能，运营计划管理，运营关键绩效指标（KPI）管理，运营标准化建设，运营激励机制建立，运营创新管理等。
  
  运营KPI 运营标准化
8XXX-战略增值系列
- 战略规划与攻关
  提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。
  
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- 战略规划
  包括市场营销战略，生产战略，研究开发战略，财务战略，人力资源战略，采购与供应战略，服务战略，质量战略，库存战略，战略预算等。
  
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- 战略增值
  战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。
  
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- 调研分析
  依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。
  
  行业机会竞争格局
- 战略分解
  包括战略指标设定，战略路径设计，组织结构设计，业务流程重组，战略资源配置，战略行动计划制定，战略计划实施等。
  
  战略路径设计组织结构设计
- 战略实施
  有效的构筑具有热情、活力的实施体制
  
  构筑活力体制资源价值最大化
- 战略管控
  包括建立控制系统，设定监控标准，战略监控组织，偏差分析，纠偏控制，监控外部环境，激励控制主体，战略控制等。
  
  监控外部环境激励控制主体
- 企业战略信息化
  企业战略信息化包括信息化的应用状况调研，企业信息化建设基础条件调研，能力现状分析，信息化战略目标设计，信息化战略规划，信息化架构设计，信息化管理组织，信息化管理模式，信息
  
  基础条件调研能力现状分析
- 战略绩效管理
  战略绩效管理包括战略绩效体系设计，选择战略绩效评价方式，绩效目标与计划制定，确定关键绩效评价指标，
  
  绘制战略地图明确部门使命
- 企业总体战略
  企业总体战略包括发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略，组合型战略，企业竞争战略，企业合作战略
  
  落实公司指标目标管理（MBO）
- 内部环境分析
  内部环境分析包括资源能力分析，核心能力分析，竞争力分析，营销能力分析，产品竞争力分析，公司财务分析，技术创新分析，公司价值链分析，组织效能分析等。
  
  核心能力分析竞争力分析
- 外部环境分析
  外部环境分析包括宏观环境分析，中观环境分析，微观环境分析，竞争对手分析，市场需求分析，战略信息获取等。
  
  竞争对手分析市场需求分析
9XXX-其他增值系列
- 股权激励
  是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
  
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- 期权激励
  期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。
  
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- IPO咨询
  通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求，解决上市中遇到的各种问题。
  
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- 社会责任
  一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理，包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。
  
  环境保护公共利益
- 企业托管
  包括企业托管文本，接班人托管，委派副职，委派总经理，托管团队管理，技术攻关托管等。
  
  提高资本质量降低管理成本
- 公司注销
  内资企业注销，外资企业注销等。
  
  节省审计费用避免罚款
- 公司设立
  公关管理，组织架构管理，内部控制等。
  
  公关管理内部控制
- 企业并购
  并购方法，并购整合，杠杆收购等。
  
  并购整合杠杆收购
- 法人治理工作标准
  法人治理工作标准包括股东会工作标准，股东代表会工作标准，董事会工作标准，执行董事工作标准，监事会工作标准，监事工作标准等。
  
  股东工作标准化董事工作标准化
- 法人治理增值
  法人治理增值包括法人治理结构设计，股东大会职责
  
  结构设计股东大会职责

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