咨询业务

  • 基础增值

    现场管理

    华谋咨询提供5S管理,6S管理,7S管理等现场管理知识内容,5S现场管理知识资料,并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。

    五星班组

    华谋咨询公司五星班组管理,提供工厂班组管理培训咨询服务,班组管理方法是华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发的五星班组管理咨询产品,以推进班组管理各方面业务的标准化开始,从班组管理规范化开始,逐步推进班组的品质管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步达到班组自主管理的程度。

    5S管理咨询

    去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化

    6S管理咨询

    华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目,15年的6s管理内容培训经验,为企业提供6s现场管理落地咨询服务,6s管理是最快产生价值效果的管理,提升企业形象,提高生产效率,减少浪费,降低成本,规范作业标准。

    7S管理咨询

    7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象

    现场管理咨询

    提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标

    安全特别活动展开

    各部门安全教育、安全宣传活动相继组织开展

    班组培训

    提高班组管理水平,提高企业竞争力

    稽核

    有利于问题挖掘,预防问题发生

    5S区域责任表方法

    操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理

    TnPM维持管理基准导入

    让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查

    VIP通道打造

    有力促进企业形象的提升

    班前会运营简介

    每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排

    课题活动(部门课题)

    解决公司的痼疾问题,取得收益

    部门看板管理

    使用一系列简单、明了、可视的管理工具

    改善亮点认证存折制度

    让打造的亮点不消失,不退步,不断创造和改善的现场环境

    活动现场3S实践

    提升活动现场的合理布局,改善环境

    可视化手册全面推广

    通过手册的形式让员工掌握可视化的标准和状态

    亮点维持管理基准机制建立

    确保打造的亮点长期维持

    三天一层楼

    三天时间快速建设打造6-8个精品示范区

    提案活动

    培养全员树立发现问题,改善一切不合理的意识

    小组自主管理活动

    全员参与共同开展6S/TnPM活动

    “0”Step诊断制度

    现场环境的检查、验收,达到阶段标准时给予通过

    班组QC活动

    按照主题八步骤解决质量成本效率问题

    干部课题QC活动

    通过活动方式提升全员解决问题的能力

    干部课题活动

    影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来

    银行营业网点6S精益管理辅导项目

    通过推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理,使商业银行营业网点的高质量发展。

    VIP通道

    根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等,顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。

    现场自主管理

    自主经营管理能够实行高度透明经营,创造全员参与经营平台,培养企业革新管理文化,培养具有经营者意识的人才。

    医院品管圈

    以部门/小组为单位,4~10个人左右为一个活动圈,培养小组长带领圈员现场运用QCC活动十步法解决活动选定的主题问题,建立阶段性成果,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。

    医院6s

    有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养。

  • 生产增值

    TnPM

    华谋咨询公司提供TPM管理咨询,TPM管理内容和资讯,TPM资料下载,全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息,TPM管理咨询服务找华谋。

    精益成本

    砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高,成本控制找华谋咨询公司,精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

    精益交期

    华谋咨询技术(深圳)有限公司提供精益交期管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务,华谋精益交期管理理顺计划流程,加快物资流转,缩短交付时间。

    效率管理

    华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识,并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理:消除浪费,投入最小化产出最大化。

    安全生产

    华谋咨询技术(深圳)有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题,保障企业员工安全与健康,设备设施免受损坏,生产环境免遭破坏。

    全员4MY管理

    目标具体明确,明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

    设备操作规程建立

    设备误操作减少;减少设备操作事故;设备操作效率提升

    设备初期清扫

    活动具体形象,务实;强调设备基础管理

    安全管理咨询

    通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,杜绝安全隐患的发生

    安全监督标准

    让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法,防止使用过程中发生安全事故

    设备档案建立

    设备档案是企业档案的重要组成部分,也是设备管理工作的重要组成部分。

    设备点检标准建立

    通过优化设备运行环境,延长设备寿命,避免设备事故和故障的一种管理方法。

    设备点检标准培训

    对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训,提升员工设备管理的水平。

    设备定修、定保、定检机制建立

    建立设备维修和使用的交叉监督制度,使设备的维修保养定人、定时、定点。

    设备故障分析规范

    建立故障分析数据库,故障形成系统分析的流程,针对性进行防止再发改善。

    设备两源改善活动

    设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题.

    设备零故障活动

    设备故障攻坚、挑战,设定高目标进行改善提升活动

    设备清扫标准建立

    清扫标准的建立便于员工更好的进行设备自主清扫

    设备清扫工具开发活动

    清扫工具开发促进设备初期清扫工作的开展及员工的参与积极性

    设备润滑管理规范化

    设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失败的重要手段之一

    设备外协规范

    将设备保全的外包单位施工规范化,成为设备管理体系中的一部分

    设备专业保全规范化

    以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

    OEE管理

    消除设备空转及性能浪费,降低人工误操作损失

    八大浪费改善

    减少库存,提高资金周转率;提高生产效率,设备利用率,减少不必要的生产成本浪费

    标准工时建立

    形成优化的作业程序;达到安全、准确、高效、省力的作业效果

    动作浪费改善

    减少操作人员的疲劳,缩短操作人员的操作时间,提高工作的效率

    快速换模改善(SMED)

    缩短换模时间,增加换模次数,更具小批量生能力

    生产布局优化改善

    简化加工过程,有效地利用人员、设备、空间和能源

    生产线平衡率改善

    缩短每一制品装配时间,增加单位时间的生产量,降低生产成本

    价值流

    系统高效,结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善推进

    流线化改善(一个流改善)

    生产能力提升,生产周期缩短

    生产排程计划优化

    提高生产效率、生产作业规范化

    物料配送机制建立

    有效的提高了企业生产效率

    6SIGMA咨询

    从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法

    CPK提升活动

    分析产品特性的过程能力,满足客户需求

    MSA分析简介

    对测量设施及人员的综合管理和提升

    SOP建立

    总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

    SPC分析

    用统计过程管控的手法进行动态监控管理

    顾客品质改善

    以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

    设备管理体系

    华谋咨询产品设备管理体系,推动设备全寿命周期管理工作更加系统,规范,推动设备管理机制和技术规范的完善补充,更好的服务于组织的经营战略目标,提升人机系统的科学管理,保障安全生产。

    精益生产咨询

    提高了企业的生产效率缩短生产周期

    医院优质服务质量管理

    提升医院整体服务形象,提高患者就医体验,助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

    设备猪

    基于TnPM和CTPM设备管理体系研发,主要面向制造业,提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件,为企业降本增效,为中国制造助力。

    华医芯

    HAM医院设备管理系统:医护人员的贴心助手,医院领导的专业管家,变成本黑洞为价值中心。

    人均效率提升

    人均效率即人均平均劳动效率的简称,代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度,提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

    工厂布局

    根据生产工艺流程要求,物流搬运最近化,企业发展壮大需求,功能分区等制定出厂房规划要求。

  • 供应增值

    精益物流

    精益物流是实施JIT精益模式的关键,在供应链中实施物流的精准化及库存最低,消除浪费,缩短周期时间、减少物流浪费。

    精益采购

    在JIT需求模式下,如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标,需要构建“精益采购”模式来实现。

    供应商管理

    建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理

  • 营销增值

    开门红

    提升网点全方位营销战斗力,实现旺季营销产能大提升。

    营业窗口服务

    建立服务“好差评”制度,是政务服务改革的又一个标志性节点,倒逼窗口服务部门提升服务效能, “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

  • 人资增值

    人力咨询管理

    有计划地对人力进行有效配置,对选.育.用.留人提供系统化的方法,有效发挥员工潜能,为企业创造价值,实现员工与企业双赢。

    绩效考核管理

    采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程,激励人才,提升企业运营管理水平。

    医院DRGS

    华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系,是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生,从抗拒控费转变为主动控费,有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候,通过经济杠杆调动全院人员积极性,向精细化管理方向发展。

    流程管理

    华谋管理咨询公司为企业提供流程管理,部门规范,流程优化等相关知识,为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革,针对客户需求制定流程化管理。

    企业文化

    华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容,并为企业提供班组管理,团队建设,稽核管理,以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

    干部提升机制建立

    员工清晰发展方向,提高工作积极性和企业发展效率

    员工满意度调查

    有效地诊断公司潜在的问题;了解公司决策对员工的影响

    员工手册

    站在劳动者的角度,它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南

    招聘与人力测评

    清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力

    组织机构设计

    合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

    组织机构设计

    合理配置企业各类资源;支撑战略、目标的实现;市场导向,满足客户需要;为企业高效运营奠定基础

    岗位职责

    劳动用工科学配置,因人设岗,职责明确,人才定位明确

    任职资格

    任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

    人事制度与手册

    人事管理制度是用来规范企业职工的行为准则

  • 财务增值

    成本节减活动

    成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

    精益成本管理咨询

    对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

    成本专项课题

    通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减

    成本系统描述

    全员参与降低成本,提高员工成本节减意识

    成本节减班组活动

    通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善

    DREAM TIME

    岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

  • 研发增值

  • 运营增值

    企业管理咨询与诊断

    为您的企业发现现场存在的问题点,而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

    年度经营计划

    优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

    部门KPI定义及数据化管理

    使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

    TPI运营管理

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

  • 战略增值

    战略规划与攻关

    提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先,建立企业核心竞争力,明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

  • 其他增值

这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。
我猜您现在可能存在如下疑问:
  • 你们能做什么?
  • 需要多少钱?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么资料?
  • 售后服务怎么样?
点击在线咨询

同样的问题每个人侧重点不同,很难有标准的答案;请认真填写表单信息或直接在线联系,我们会给您最合适的答案!