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砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

目标具体明确，明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

设备误操作减少；减少设备操作事故；设备操作效率提升

活动具体形象，务实；强调设备基础管理

通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找，杜绝安全隐患的发生

让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法，防止使用过程中发生安全事故

设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。

通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。

对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训，提升员工设备管理的水平。

建立设备维修和使用的交叉监督制度，使设备的维修保养定人、定时、定点。

建立故障分析数据库，故障形成系统分析的流程，针对性进行防止再发改善。

设备两源改善从设备跑、冒、滴、漏及困难源方面发现并改善设备问题.

设备故障攻坚、挑战，设定高目标进行改善提升活动

清扫标准的建立便于员工更好的进行设备自主清扫

清扫工具开发促进设备初期清扫工作的开展及员工的参与积极性

设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失败的重要手段之一

将设备保全的外包单位施工规范化，成为设备管理体系中的一部分

以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

消除设备空转及性能浪费，降低人工误操作损失

减少库存，提高资金周转率；提高生产效率，设备利用率，减少不必要的生产成本浪费

形成优化的作业程序；达到安全、准确、高效、省力的作业效果

减少操作人员的疲劳，缩短操作人员的操作时间，提高工作的效率

缩短换模时间，增加换模次数，更具小批量生能力

简化加工过程，有效地利用人员、设备、空间和能源

缩短每一制品装配时间，增加单位时间的生产量，降低生产成本

系统高效，结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善推进

生产能力提升，生产周期缩短

提高生产效率、生产作业规范化

有效的提高了企业生产效率

从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法

分析产品特性的过程能力，满足客户需求

对测量设施及人员的综合管理和提升

总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

用统计过程管控的手法进行动态监控管理

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

华谋咨询产品设备管理体系，推动设备全寿命周期管理工作更加系统，规范，推动设备管理机制和技术规范的完善补充，更好的服务于组织的经营战略目标，提升人机系统的科学管理，保障安全生产。

提高了企业的生产效率缩短生产周期

提升医院整体服务形象，提高患者就医体验，助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

基于TnPM和CTPM设备管理体系研发，主要面向制造业，提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件，为企业降本增效，为中国制造助力。

HAM医院设备管理系统：医护人员的贴心助手，医院领导的专业管家，变成本黑洞为价值中心。

人均效率即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度，提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

根据生产工艺流程要求，物流搬运最近化，企业发展壮大需求，功能分区等制定出厂房规划要求。

精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。

在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。

建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理

提升网点全方位营销战斗力，实现旺季营销产能大提升。

建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能， “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。

采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。

华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候，通过经济杠杆调动全院人员积极性，向精细化管理方向发展。

华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。

华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

员工清晰发展方向，提高工作积极性和企业发展效率

有效地诊断公司潜在的问题；了解公司决策对员工的影响

站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南

清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力

合理配置企业各类资源；支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础

劳动用工科学配置，因人设岗，职责明确，人才定位明确

任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

人事管理制度是用来规范企业职工的行为准则

成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减

全员参与降低成本，提高员工成本节减意识

通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善

岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。