生产增值包括时间增值，产能增值，组装增值，机加增值，动作增值，物流增值，人员育成增值，流程优化增值，工装治具增值，改善创新增值等。

告别纸质登记清单，实现信息化快速录入管理，方便查阅和传播。帮助医院更高效、更快捷的推行医院6S管理。

CTPM1阶段初期清扫活动，通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。可以在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失，并且可以有计划地将设备缺陷进行复原，防患设备损失于未然。

CTPM2阶段二源改善活动，建立CTPM2，STEPM推进活动板，从组织、计划、区域、目标、二源清单、why-why分析、提案、主题、OPL培训、重点指标管理等运行，并动态管理。

提高产品质量、降低生产成本、缩短交期。管理更系统科学，执行力更强。

华谋咨询产品设备管理体系，推动设备全寿命周期管理工作更加系统，规范，推动设备管理机制和技术规范的完善补充，更好的服务于组织的经营战略目标，提升人机系统的科学管理，保障安全生产。

华谋咨询公司综合效率(OEE)提升，降低设备故障率，提升设备使用寿命和设备利用率，有效提高产品质量，提升生产效率。并为企业培养精益管理骨干10名以上，系统的掌握OEE效率管理及改善的精益工具及方法.

目标具体明确，明确员工的现场及设备自主管理职责并开展活动

设备误操作减少；减少设备操作事故；设备操作效率提升

通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找，杜绝安全隐患的发生

让现场工作人员能正确掌握设备及工具的使用方法，防止使用过程中发生安全事故

设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。

通过优化设备运行环境，延长设备寿命，避免设备事故和故障的一种管理方法。

对设备管理的相关人员进行设备点检的标准培训，提升员工设备管理的水平。

建立设备维修和使用的交叉监督制度，使设备的维修保养定人、定时、定点。

建立故障分析数据库，故障形成系统分析的流程，针对性进行防止再发改善。

设备故障攻坚、挑战，设定高目标进行改善提升活动

清扫工具开发促进设备初期清扫工作的开展及员工的参与积极性

将设备保全的外包单位施工规范化，成为设备管理体系中的一部分

以设备管理部门为中心进行的设备管理活动

减少库存，提高资金周转率；提高生产效率，设备利用率，减少不必要的生产成本浪费

形成优化的作业程序；达到安全、准确、高效、省力的作业效果

减少操作人员的疲劳，缩短操作人员的操作时间，提高工作的效率

缩短换模时间，增加换模次数，更具小批量生能力

简化加工过程，有效地利用人员、设备、空间和能源

缩短每一制品装配时间，增加单位时间的生产量，降低生产成本

系统高效，结合精益的概念与技术对发现的浪费源形成实施计划并进行改善推进

生产能力提升，生产周期缩短

有效的提高了企业生产效率

从定义、测量、分析、改进、控制的手法对产品特性进行持续性分析、改进的方法

分析产品特性的过程能力，满足客户需求

对测量设施及人员的综合管理和提升

总结工序问题点和现有作业步骤制作成点检表

用统计过程管控的手法进行动态监控管理

以专项改善活动的方式进行原因分析和改善活动开展

质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

华谋咨询公司提供TPM管理咨询，TPM管理内容和资讯，TPM资料下载，全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息，TPM管理咨询服务找华谋。

砍掉成本质量经营,华谋咨询公司专业提供精益成本控制咨询,企业成本过高，成本控制找华谋咨询公司，精益生产培训的入厂式精益生产管理咨询公司。

华谋咨询技术（深圳）有限公司提供精益PMC管理,物控计划PMC,JIT准时制,价值流管理,采购管理,供应商管理等知识资料和服务，华谋精益PMC管理理顺计划流程，加快物资流转，缩短交付时间。

华谋咨询提供效率管理、产能管理异常损失快速物流等相关知识，并为企业提供效率管理咨询服务。华谋企业效率管理：消除浪费，投入最小化产出最大化。

华谋咨询技术（深圳）有限公司入厂手把手通过系统的、落地的安全生产培训实战活动解决企业安全管理实际问题，保障企业员工安全与健康，设备设施免受损坏，生产环境免遭破坏。

提升医院整体服务形象，提高患者就医体验，助推医疗服务转型 创新百姓健康体验。

基于TnPM和CTPM设备管理体系研发，主要面向制造业，提供包括葡萄提案管理、六源管理的综合改善型设备管理软件，为企业降本增效，为中国制造助力。

HAM医院设备管理系统：医护人员的贴心助手，医院领导的专业管家，变成本黑洞为价值中心。

人均效率即人均平均劳动效率的简称，代表了一个公司、企业、团队的劳动力程度，提升人均效率可以降低成本、提升竞争力。

根据生产工艺流程要求，物流搬运最近化，企业发展壮大需求，功能分区等制定出厂房规划要求。

生产管理信息化生产工具信息化，精益管理信息化，计划控制信息化，质量管理信息化，设备管理信息化，绩效管理信息化，文化建设信息化，物流管理信息化，仓库管理信息化，成本核算信息化等

智能制造包括智能产品，智能服务，智能装备，智能生产线，智能车间，智能工厂，智能研发，智能管理，智能物流，智能决策等。

安全与环境管理包括安全与环境管理体系审查，安全管理可视化，现场安全管理，安全训练，安全文化，行为安全管理，安全体验馆，应急预案措施，信息/智能安全，环境管理等。

动力管理包括动力管理职责，动力安装调试，动力技术台账，动力教育培训，动力维护保养，动力检查评级，动力计划检修，动力备件管理，动力资产管理，动力闲置报废等。

设备管理包括设备管理体系化、设备前期管理与全寿命周期成本管控、润滑管理、点（巡）检管理与状态维修、维修策略应用、设备维修管理、设备故障管理、维修技能提升、设备备件管理、设备专业管理等。

设备基础管理规范化，提升管理效率，实现降本增效和无纸化智能运维，一站式服务推动iTnPM@EAM有效落地。

造价管理包括新工厂规划，精益布局优化，铁路造价管理，公路造价管理，桥梁造价管理，电力造价管理，隧道造价管理，建筑造价管理，矿井造价管理，水利造价管理等。

品质管理包括品质组织结构设计，品质团队管理，质量体系建设，品质设计，质量过程控制，质量分析，质量改善，产品检验和测试，品质课题攻关，全面质量管理（TQM）等

精益生产（JIT）等。

CTPM（China Total Process Management中国式全流程管理) 自主经营，包括CTPM 0阶段-6S精益活动，CTPM 1阶段-初期清扫活动，CTPM 2阶段-两源改善活动，CTPM 3阶段-设备准基准活动，CTPM 4阶段-设备总点检，CTPM 5阶段-设备自主点检，CTPM 6阶段-品质工程SQM，CTPM 7阶段-自主管理，CTPM 8阶段-自主经营，超自主经营等

采购增值包括采购与自产选优，低成本价值链上延，采购绩效分解，采购绩效激励，供应链金融管理等。

精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。

在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。

建立规范的供应商管理体系，对供应商进行各项指标的管理

包括需求管理方法，供应市场分析，原料需求预测分析，辅料需求预测分析，产品物料（BOM）管理，原料制造商库建立，辅料制造商库建立，原料制造商库内部初评，辅料制造商库内部初评

包括仓库规划管理,物资验收管理,物资出入库管理,物资储存管理,物资库存控制管理,仓库盘点管理,仓库人员绩效管理,自动化智能仓储管理,库存管理流程,库存管理方案等。

包括采购物流战略规划,采购物流渠道规划,采购物流系统分析,采购物流系统建设,采购物流标准化,采购物流项目改善活动,仓库与库存管理,物流运输市场分析,采购物流成本管理,物流配送中心管理等。

供应信息化管理包括采供管理系统开发,物流系统管理,采购信息化管理,采购信息系统设计与开发,采购订单管理,招标信息化管理,供应商信息化管理,采购账务管理,仓储信息化管理,信息化管理体制等。

策略采购管理包括采购谈判管理,采购进货管理,采购方式选择,采购成本分析,采购价格控制,采购保密管理,采购与供应链模型(OTEP),采购品类管理,招投标管理等。

供应过程管理包括采购计划管理,采购价格管理,采购合同管理,采购质量控制,采购结算管理,采购成本管理,采购费用管理,采购风险管理,采购售后管理,采购廉政管理等。

采购订单计划管理包括制定采购订单管理,交期管理与货物跟催,采购进货控制管理,采购收货作业控制,退货与索赔管理,订单资料跟单,采购物资管理,供应商发货管理,订单检验管理,订单入库管理等。

采购部门组织建设包括采购组织管理，业务流程重组

营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。

提升网点全方位营销战斗力，实现旺季营销产能大提升。

建立服务“好差评”制度，是政务服务改革的又一个标志性节点，倒逼窗口服务部门提升服务效能， “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。

包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。

包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。

企业为提高核心竞争力，达到竞争制胜，快速成长的目的，树立客户为中心的发展战略，并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程

营销信息化包括客户档案信息化，销售线索，销售活动

厅堂营销、网点创优（五星、千佳、百佳）、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化

营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。

营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。

营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。

人资增值包括基于经济增加值(EVA)的激励体系设计，各类型人员的激励设计，长期激励设计，劳效增值管理，工时定额确认，劳效指标激励，岗位档案管理，岗责薪酬生成，薪酬总额提取，素质考核常态化等。

有计划地对人力进行有效配置，对选．育．用．留人提供系统化的方法，有效发挥员工潜能，为企业创造价值，实现员工与企业双赢。

采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，激励人才，提升企业运营管理水平。

华医修制自主研发的基于DRGS的医疗机构绩效管理体系，是目前国内最先进的医院DRGs绩效管理方法。能让医务人员特别是医生，从抗拒控费转变为主动控费，有效降低患者就医负担;在医院经营发展碰到瓶颈的时候，通过经济杠杆调动全院人员积极性，向精细化管理方向发展。

通过对检修运维部全部技术维修人员的盘点,全面掌握现有人力资源的数量、质量、结构、保留等数据,从而分析人力资源的整体管理水平。

华谋管理咨询公司为企业提供流程管理，部门规范，流程优化等相关知识，为生产型企业提供流程管理咨询服务。对企业内部改革，针对客户需求制定流程化管理。

华谋企业咨询为企业提供企业管理相关知识内容，并为企业提供班组管理，团队建设，稽核管理，以及培训体系等相关咨询服务。企业文化管理、班组团队建设、员工执行力提升。

员工清晰发展方向，提高工作积极性和企业发展效率

有效地诊断公司潜在的问题；了解公司决策对员工的影响

站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南

清晰查阅人才应具有的综合素质与专业能力

合理配置企业各类资源；支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础

劳动用工科学配置，因人设岗，职责明确，人才定位明确

任职资格管理是企业人力资源管理的核心基础工作之一

人事管理制度是用来规范企业职工的行为准则

理清企业内部各种制度、理清各部门职责、规章制度落实到岗位、减少重复工作、快速响应客户需求。

人才管理信息化包括信息化基础架构，招聘与转正模块，人事信息模板，组织机构模块，薪酬管理模块，知识管理模块，考勤与假期模块，绩效考核模块，培训模块，统计分析模块等。

合同、档案管理，特殊员工关系管理，解雇及劳动争议和纠纷管理，裁员管理与离职管理等。

培训费用管理等。

职业道德建设等。（专业级）

薪酬福利包括薪酬设计，集团薪酬设计，薪酬结构设计

招聘管理包括招聘规划，招聘流程和渠道，简历筛选及面试组织，人员录用和审批，新员工入职服务，新员工试用期管理，招聘成本管理，招聘内部组织管理，人才库建设，内部招聘与外部招聘等。

岗位设置，工作分析，定岗、定编管理，定员、定额管理，组织结构设计，岗位序列等。

人力资源(HR)战略与规划包括人力资源现状分析，人力资源信息的收集和处理，人力资源战略的制定与选择，企业人员供给需求分析，组织机构设置，管理制度建设，人力资源管理计划，人力资源开发计划 ，人力资源成本预算，人力资源需求、供给预测技法等。

财务增值包括企业价值评估，单耗定额确认，成本预算落地，财务指标协管，资本运营增值等。

成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

提高了企业的生产效率缩短生产周期

对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

通过课题组对成本重点项目展开改善活动，达到成本节减

全员参与降低成本，提高员工成本节减意识

通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善

岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

财务分析信息化，企业信息化，财务会计管理信息化等。

筹措债务资金等。

投资管理包括内外投资管理，投资项目管理，投资项目条件评估与技术评估，财务效益评估，投资不确定性分析，风险投资运作管理，风险投资的退出，风险投资的风险及防范，股权运作管理，项目投资融资分析等。

企业收益分配管理等。

资本筹资与证券估值等。（股权激励除外）

税务筹划包括税务筹划管理，企业主要税种的税务筹划，会计、收益分配的税务筹划，对外贸易国际税务筹划，税务基本技术筹划，企业设立阶段的税务筹划，企业经营阶段的税务筹划，企业重组阶段的税务筹划，企业筹资阶段的税务筹划， 企业投资阶段的税务筹划等。

财报分析包括基本财务报表编制，财务报表分析，财务报表分析的外部应用，财务报表分析的内部应用，财务报表经营分析与估值，企业财务状况分析，所有者权益分析，财务报表可评估方向，会计报表，财务报表审计等。

成本革新包括成本节减活动，企业成本管理，全面成本管理，战略成本革新，采购成本革新，标准成本革新，作业成本革新，目标成本革新，质量成本革新等。

研发计划分解，研发绩效激励，研发成果转化等。

包括需求管理，产品设计，设计质量管理，工艺管理，产品物料管理，产品成本管理，产品测试管理，产品文档管理，设计变更管理，研发费用管理等。

包括知识产权管理架构建设，知识管理，知识产权规划，知识产权的运营管理，知识产权价值评估，商业标识的知识产权管理，专利挖掘，知识产权的运用，知识产权风险控制，知识产权维权等。

包括市场开拓与服务创新，技术创新，产品创新，组织管理创新，创新的信息与知识管理，创新机制建设，创新技术体系（TRIZ），创新人才培养，技术创新审计，海沃塔（Havruta）等。

一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式，包括市场需求整体分析，产品概念设计管理，项目计划管理，产品开发管理，技术开发管理，产品验证管理，产品发布管理，产品生命周期管理系统搭建（PLM）等。

通过团队系统的研究、解决的研发相关问题，达到预期目标。

改善企业质量流程管理的技术，以"零缺陷"的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

研发信息化管理包括研发平台搭建，产品数据管理，研发数据库建立，产品设计仿真，流程工艺仿真，研发信息收集，信息处理与发布，信息存储，信息安全与保密管理，信息检索等。

精益研发管理包括价值工程，产品规划管理，研发外协管控与评价体系，协同设计与仿真，并行工程等。

研发基础管理包括组织结构设计，研发部门职责编制，研发绩效考核制度建立，技术人才队伍建设，研发部门规划，研发团队建设，研发运营管理等。

运营增值包括部署工作，总结工作，生产经营计划，资源配置计划，全程激励计划，团队协同，生产经营调度，时令运营策划，运营人才测评与训练等。

为您的企业发现现场存在的问题点，而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

包括项目管理基础，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目团队管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理等。

指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失，包括运营风险管理研究，风险管理体系框架设计，风险的识别和评估，风险控制目标制定，风险管理策略，风险控制计划建立，风险信息系统建设，风险应急与处置，风险持续监测与评估，风险控制资源配置等。

部门协同信息化，采购管理信息化，仓储与配送信息化

办公与生活环境管理，员工身心健康管理等。

卓越绩效评价，质量奖申请等。

项目评审与改进，项目总结与移交管理等。

运营人才培养包括决策层管理修炼，中高层管理修炼，

运营管理规划包括运管文化建设，运管制度建设，运营管理管控模式，基本管理职能，运营计划管理，运营关键绩效指标（KPI）管理，运营标准化建设，运营激励机制建立，运营创新管理等。

战略增值包括保健康顶层设计，保利润顶层设计，保发展顶层设计，产品竞争力评价，企业竞争力评价，未来竞争力评价，未来形势预测，企业战略生成，战略攻关激励，战略实施纠偏等。

提供战略规划工具(业务领先模型)帮助企业从混沌中洞察商机。通过创新保持业务领先，建立企业核心竞争力，明确企业5-10年战略规划与清晰目标。

依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。

包括市场营销战略，生产战略，研究开发战略，财务战略，人力资源战略，采购与供应战略，服务战略，质量战略，库存战略，战略预算等。

包括战略指标设定，战略路径设计，组织结构设计，业务流程重组，战略资源配置，战略行动计划制定，战略计划实施等。

有效的构筑具有热情、活力的实施体制

包括建立控制系统，设定监控标准，战略监控组织，偏差分析，纠偏控制，监控外部环境，激励控制主体，战略控制等。

企业战略信息化包括信息化的应用状况调研，企业信息化建设基础条件调研，能力现状分析，信息化战略目标设计，信息化战略规划，信息化架构设计，信息化管理组织，信息化管理模式，信息化预算与采购，信息化建设与运营等。

战略绩效管理包括战略绩效体系设计，选择战略绩效评价方式，绩效目标与计划制定，确定关键绩效评价指标，

企业总体战略包括发展型战略，稳定型战略，紧缩型战略，组合型战略，企业竞争战略，企业合作战略，

内部环境分析包括资源能力分析，核心能力分析，竞争力分析，营销能力分析，产品竞争力分析，公司财务分析，技术创新分析，公司价值链分析，组织效能分析等。

外部环境分析包括宏观环境分析，中观环境分析，微观环境分析，竞争对手分析，市场需求分析，战略信息获取等。

是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

通过上市咨询机构完善完善公司治理结构、理清股权、健全会计制度、完善内控制度使企业整体达到上市要求，解决上市中遇到的各种问题。

一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理，包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。

包括企业托管文本，接班人托管，委派副职，委派总经理，托管团队管理，技术攻关托管等。

内资企业注销，外资企业注销等。

公关管理，组织架构管理，内部控制等。

并购方法，并购整合，杠杆收购等。

法人治理工作标准包括股东会工作标准，股东代表会工作标准，董事会工作标准，执行董事工作标准，监事会工作标准，监事工作标准等。

法人治理增值包括法人治理结构设计，股东大会职责