周首润
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 顾问师
20年制造业实战+咨询经验(16年连接器&线束从业经验)
CMC国际注册管理咨询师
美国项目管理师(PMP)
人力资源管理师
工商管理硕士
擅长项目
建立和完善企业精益管理体系:现场IE实战、生产线布局设计、精益布局改善、精益生产体系推行、生产效率改善、精益课题推进等;
建立和完善企业成本优化体系:年度降本增效、库存压降改善、能耗降低、采购成本下降、质量成本改善等;
现场管理咨询:5S/6S推行、TPM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、班组建设、改善提案活动等;
咨询特点:专业、专注、务实;体验式生产运营精益管理咨询的践行者。
运用QC、精益、六西格玛等方法解决企业成本、效率、质量、交付等问题。
研究领域
华谋咨询集团“十纵十横”产品研究推行者。
“十纵”行业重点特征研究
4纵-电子与电器行业
5纵-机械与设备行业
“十横”咨询产品研究
0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动),(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛),咨询落地系统建设。
1横-生产增值系列:生产增值,交期管理,品质管理、设备管理。
2横-供应增值系列:采购增值、采购部门组织与建议、供应商管理、采购订单计划管理、供应过程管理、物流管理、仓储管理。
历任
深圳市英威腾电气股份有限公司 集团精益管理负责人
深圳市德方纳米科技股份有限公司 集团运营管理经理
深圳市得润电子股份有限公司 成本优化经理、生产经理
富士康科技集团 工艺工程师
突出成果
荣誉资质
CMC国际注册管理咨询师
美国项目管理师(PMP)
人力资源管理师
首席精益官(CLO)训练营全国学员
培训课程
《精益生产管理》 《价值流分析》 《生产线布局设计》 《IE七大手法》 《SMED快速换模》 《如何在企业建立精益改善体系》 《6S管理与实践》 《TPM管理》 《如何消除7大浪费》 《IE人效提升》 《成本分析与成本控制》 《OEE设备综合效率提升》 《主题、课题项目开展》
咨询客户
采矿与冶金行业:株洲钻石切削刀具、内蒙新钢联、株州肯特、江苏华伟纳、长沙金池等;
化工与原料行业:德方纳米、山东淄博理研、河源魅思新材料、浙江衢州凯顺等;
电子与电器行业:富士康科技集团、得润电子、申泰电子、方向电子、君纬电气、珠海长园共创、江门海信、江苏兆胜空调、江阴大森电气、沧州博太电子、深圳市施罗德工业集团等;
机械与设备行业:江西景航、河南新航、柳州东方、湖北十堰精密、汕头爱美高、泰州泰隆、河南新乡乐诺、宁波蜗牛锻造、烟台杰瑞石油装备、上海有洗洗涤设备等;
其他行业:珠海伊斯佳、惠州海神工艺、佛山东鹏洁具、佛山法恩莎洁具、英威腾电气、博大新能源、光达能源等。
